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人事副总培训总结(精选十八篇)_人事副总培训总结

发表时间:2018-09-27

人事副总培训总结(精选十八篇)。

▣ 人事副总培训总结 ▣



在企业中,人事部门扮演着至关重要的角色,因为人力资源是企业最宝贵的资源之一。招聘人事专员的工作不仅是与企业的招聘过程有关,而且还包括培训、福利、绩效管理等方面,因此,及时的培训计划对于招聘人事专员来说至关重要。本文将为你总结招聘人事专员的培训内容及意义。



1. 招聘技巧的培训



招聘人事专员的第一要务就是招聘。他们需要掌握如何撰写招聘广告、如何筛选求职者的简历、如何进行面试等招聘技巧。面试时,比如招聘人事专员需要注意什么问题可以问,哪些问题会引起求职者的反感等,这些都是需要招聘人事专员掌握的技巧。



2. 绩效管理的培训



绩效管理对于企业的发展来说非常重要,招聘人事专员需要掌握如何制定科学合理的绩效评估方法、如何进行绩效考核、如何确定奖励和惩罚等方面。掌握这些技能,可以帮助招聘人事专员更好地保持员工的绩效水平,提高企业的整体业绩。



3. 福利管理的培训



福利管理不仅可以提高员工的工作积极性和效率,而且有助于企业留住人才,提高员工满意度。招聘人事专员需要掌握各种福利计划的制定和管理,包括社会保险、住房公积金、健康保险等。他们需要了解如何计算福利的成本、如何监督和管理福利计划,以及如何在预算范围内为员工提供高质量的各种福利。



4. 培训管理的培训



招聘人事专员还需要负责员工培训。培训有助于员工进行职业规划、提升职业素养、提高业务能力等,从而提高员工整体的绩效水平。招聘人事专员需要掌握培训管理技能,了解如何制定培训计划、如何评估培训效果等方面。此外,招聘人事专员还需要学习如何与培训供应商合作,选择合适的培训课程和使用最新的培训技术。



5. 法律知识的培训



法律知识是企业管理的基础,也是招聘人事专员必须掌握的一项技能。他们需要熟练掌握劳动法、社会保险法、劳动合同法等相关法律法规,以便在雇佣和管理员工时做到合法合规。招聘人事专员还需要与内部法律和人力资源部门紧密合作,及时更新法律法规并将其融入日常操作中。



总之,招聘人事专员作为企业人力资源岗位中不可或缺的一员,需要具备多样性的技能,由招聘技巧到福利管理到法律法规,广泛涉及人力资源管理的方方面面。在培训过程中,培训者应该为招聘人事专员提供全面详实的知识,使他们更好的投入人力资源的管理,协助企业发展,提升企业绩效。

▣ 人事副总培训总结 ▣

1、根据公司用人需求,协助上级完成招聘计划,确保各部门的用人需求。

2、负责人员入离职手续办理,建立完善的人事、行政档案。

3、公司员工社会保险保险办理,建立保险缴纳台账,掌握相关法规政策。

4、负责公司薪酬核算、考勤和排班安排等工作。

5、公司各项会议、文体活动的筹备、组织、安排,完成会议纪要的整理和归档,丰富大家文娱生活。

6、负责公司各项资质证书的管理、办理、年检等相关工作。

7、传达并监督执行公司的各项管理制度。

8、完成上级领导交办的其他任务。

▣ 人事副总培训总结 ▣

1、负责区域范围内各广场的运营计划督导,参与区域内经营活动的决策;

2、负责区域范围内各项制度体系建立、落实和监督执行;

3、建设区域人才梯队,区域内经理/副经理以上和关键岗位做好人才三级储备,保证各广场人力供给,并向集团总部培养输送优秀人才;

4、根据各广场具体情况和员工自身要求,推进区域内人才合理流动,保障区域各广场有序运转;

5、根据区域公司发展需要,调研制定中长期培训规划,组织区域讲师队伍、开发专业类和管理类课程、培训组织实施、评价、改进;

6、组织开展各项员工活动、义工活动,宣扬企业文化、展示企业形象、稳定员工队伍;

7、 负责区域内绩效系统运行,区域内管理层及关键岗位考评及应用;

8、组织编制区域内各广场人力成本、行政费用预算及管控;

9、负责辖区内各广场岗位编制、人力成本的管控和审核;

10、负责在集团统一制度范围内有效运用薪酬政策,激励员工工作热情;

11、指导和协调各广场员工关系维护工作,定期进行员工沟通,征求员工意见和了解员工需求,促进员工队伍健康发展;

12、负责和督导区域内各广场的交通通讯信息、后勤保障、办公基建、纪律检查、企业资质、员工餐厅等行政事务;

13、负责区域范围内各项重要接待事务,维护和发展职责范围内的公共关系;

14、负责区域级月度例会、专题会议、总部领导莅临办公会等开展和落实。

▣ 人事副总培训总结 ▣

工程副总年终总结1<\/p>

土建工程师是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了xx这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。现在就20xx年的工作情况总结如下:

一、工程施工资料整理及移交工作

今年工程顺利交工并交付业主使用,工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕,我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅,力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全,交房前所有的户型图、质保保证书、使用说明书,我都要提前准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障。备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性,需移交公司档案室保管,移交期间,我必须对资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力,花费将近一月的时间,终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

二、二期工程景观、绿化工作

年初,我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足,二期的景观、绿化工作进行的很顺利。但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦,最终,我通过与技术部通力合作,把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

三、工作心得

保持良好的心态与积极进去的工作态度。我自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。

今年对于我来说是探索、学习、进步的一年,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的思考。在这样的一年中,我通过自己的劳动充实了自己,通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。

工程副总年终总结2<\/p>

首先非常感谢公司领导对我的信任,给予了我体现自我、提高自我的机会。感谢单位领导和周围同事在工作上对我的指引和帮助。单位宽松融洽的工作氛围,团结务实的文化底蕴,使我融入公司这个大家庭,进人工作角色起了很大的帮助作用。能够加入这个对企业发展长期负责的团队,是我莫大的荣幸。现将我的试用工作情况、所负责的工作现阶段存在的不足以及本人的工作计划作如下总结汇报。

1.在工作上我的主要收获、初步掌握的技能:

1)、基本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组情况、分工方法、岗位职责。

2)、初步了解了产品技术标准;国家以及行业标准,本公司所在行业的一些基本信息。

3)、结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位情况,按执行公司要求进行明确区分。

4)、掌握了产品质量要求等相关工作知识;并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品使用性能客户要求,进行合理的制程品质控制。且能对质控过程出现的问题,做出正确的原因分析、判断,及时处理制程品质事故;从而指导完成检验、试验工作的实施。

2.通过这段时间的工作,我发现所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点:

1)、检验工作使用文件情况;没有形成文件的检验作业指导书,目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事,不利于对检验人员的管理。

我计划待进一步掌握了详细的信息后,拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。

2)、生产过程的质量实际情况没有详尽的数据和记录;没有数据和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。

我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记录控制;〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。〉努力开展,实施这项工作,加强监督、检查,确保质控工作落到实处。

3)、现阶段我司检验员的对质量工作的认识理解不是很到位,有部分新员工入职时没有进行相应的教育、培训。以至于部分检验人员不能单独完成产品检验和产品性能试验工作。

我计划建议本部门组织开展有关的教育、培训〈如:AQL运用、机械知识、五金知识、工艺装备认知、工具使用、仪器认识、机械识图、质量概念等〉,并结合技能状况进行考核、评比。

4)、不合格品的管理;现阶段的不合格品管理无详细的记录亦无台帐式制度,这样不利于质控工作展开,往往使同样的问题重复出现,不能从根本上解决不合格品的产生。

工程副总年终总结3<\/p>

尊敬的董事长及宾馆的同仁们,大家晚上好,20xx年即将结束,我们将迎来20xx年新年的到来。我是宾馆的副总,在宾馆负责工程部及营销部。下面我给大家做20xx年全年的工作总结及20xx年工作计划,具体如下:

一、20xx年工作总结

1、宾馆客房改造

工程部上半年配合外装修队伍将宾馆5至10楼的客房进行了全面翻新改造,更换了墙纸、地面、床靠、床头灯,增加了门铃。配合电信部门将原宽带网线进行了整改,由电信提供了五台交换机,这样提高了上网速度,减少了故障。

2、新建了洗衣房

由于宾馆布草在外洗涤无法确保洗涤质量,所以宾馆决定在地下室新建了一个100多平米的洗衣房。由工程部配合厂家安装了洗涤设备,及水电配套工程,并分派了专人每天对洗衣服室设备进行检查和维护。目前洗衣房运行良好,而且洗涤效果令人非常满意。

3、设施设备的保养及维护

宾馆的主要设备有:空调设备,水泵电机、发电机组、电梯机房、洗衣机房、配电机房、监控设备、酒管设备,有线电视等。这些维护工作基本上都是值班电工在做,他们每天要解决客房的维护维修工作,还要对这些设备进行每日保养,值班电工是三个人倒班,没有休息,每月每人还要跟班40余小时,如遇设备出故障还要加班抢修。原来开业的时候,值班电工是6个人,现在只有他们三个人,尽管如此,他们对待工作仍然毫无懈怠、认真负责,在这里我非常感谢他们对我的工作支持,希望他们能够继续保持这种能吃苦耐劳的精神。针对往年电梯机房设备故障较多,今年工程部在机房增加了制冷空调和桥箱空调,使电梯故障率明显降低。

4、节能降耗

宾馆运行成本最大的开支就是能耗,一年单是空调运行费用就接近100万。20xx-20xx年费用149万元/全年,08-90万元/全年,20xx年78.8万元/全年,节能降耗对企业的发展起到至关重要作用。目前,能源产品价格涨得很快,去年标准无烟煤的价格为1100元/吨,而今年的煤价是1300多元/吨,一年我们宾馆就要消耗200多吨,针对这种情况,工程部制定了相关节能方案。冬季锅炉采暖加热管容易堵灰,所以每周都必须对锅炉管道、烟道进行清理,让锅炉产生最大的能效,根据不同的气温合理调节空调温度,确保达到空调效果。

利用峰谷电价合理安排洗衣房洗涤的烘烫时间,降低用电量,地下室水池增加浮球阀门,防止跑冒滴漏。同时也要做好空调管道保温,尽可能的使用节能产品。

5、安全工作

工程部在今年的工作中非常注重安全生产,在平时,工作有计划有步骤地对宾馆的设施设备进行维护保养,严格按照操作规程维护,杜绝野蛮操作,避免了宾馆20xx年度重大设备安全事故的发生,保障了宾馆正常运行。

6、营销工作

跟进团队入住及会议跟进,及时了解销售市场情况和入住客人对宾馆提出的意见和建议,并加以解决、改进。每周总结营销工作情况,及下周的工作部署。增加了对协议客户订房入住短消息的服务及节日祝福,走访及电话拜访客户,同时做好发展新客户的工作。

二、20xx年工作计划

1、明年年初将对11-18楼客房进行翻新改造做出相关计划和设计方案。

2、加大节能措施,我认为宾馆的水电、能源还有一定的节能空间,天然气明年将进入我市,如何科学安全合理的使用天然气,工程部将要多了解市场、多学习,进一步完善节能增效工作。

3、将安全生产放在首位,推行制度化管理,将原有的工作流程进一步优化完善。

4、制定健全的营销工作流程,加大宾馆营销宣传力度,及时掌握市场信息,将营销工作进行质的改变。

以上是我20xx年的总结及对20xx年的工作计划。我相信在邓董事长的领导下,大家团结一心,再接再厉,让和大家一步一步走向辉煌灿烂的明天。新的一年来临之际,我预祝大家新年快乐!工作顺利!

工程副总年终总结4<\/p>

回顾一年来的工作,在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下,严格要求自己,按照公司的制度要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况进行总结。

1.20xx年完成的主要工作

1)、完成设计院的移交,收集电气所有设计资料提供于设计院,正式开展与设计院的各项工作,将设计工作推向正常流程。

2)、与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见,完成开闭所、变电所出图。

3)、配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。

4)、配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设,各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。

5)、完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。

2.20xx年完成的主要工作

1)、配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程,并且把电气设备移交给运营部。

2)、做好木雕文化广场工程电气图审工作,发现有疑问的地方及时联系设计院确认,确认后第一时间反馈给施工单位,同时配合土建﹑水暖工程师的工作。

3)、精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到x月x日送电运行,已完成空调机房电气设备正常运行。

3.存在的不足及改进措施

1)、沟通能力还应加强,没有充分利用资源。

2)、专业面狭窄,作为一名电气工程师,应该是一专多能的,这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中,加强其他专业的学习,从而提高自己的业务、技术水平,时时严格要求自己,注重自身发展和进步,做到谨小慎微。

3)、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强,在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性,尽量不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

明年会是更忙碌的一年,接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下,切实可行的完成自己的工作,更加努力,更求进步,使自己的工作能力有更大的提高,做一名合格的员工,争取为公司创造更大的效益,在明年更好地完成工作。

工程副总年终总结5<\/p>

20xx年上半年,在市局、集团公司党委的正确领导下,坚持以《煤矿安全规程》和《质量标准化》为依据,以“科技创新”为基础,结合《新泰市煤矿企业安全生产技术管理业绩考核办法(试行)》要求,紧紧围绕我矿产能升级各项工作为奋斗目标,理清思路、诚信工作,勇于创新,有力地促进了我矿各项工作的顺利进行。回顾半年来的工作,我主要做了以下几点:

一、加强学习,提高自身业务素质

20xx年以来,我加强学习了煤矿科技发展,进入机械化时代有关科学书籍,参加了煤矿总工程师的技术培训,结合我矿实际情况,明确了今后的工作方向,使自己的思想和认识有了进一步的提高,强化了管理能力水平。

二、理清思路,明确工作目标,以做好本职工作为前提

1、积极进行矿井产能升级工作

20xx年3月,矿井委托山东科技大学编制《矿井地质报告》,并通过了专家审核。4月,委托山东科技大学编制《山东省新汶煤田汶河煤矿储量核实报告》,通过了专家审核。5月,委托山东煤炭技术服务有限公司对矿井生产能力进行重新核核定工作。矿井现正委托山东科技大学进行《矿井资源开发利用方案》的编制工作。矿井产能升级的各项工作正在积极进行。

2、进行矿井机械化改造工作

20xx年4月完成二水平皮带巷及+36水平两个煤仓的井巷工程及皮带安装工程,并经市局验收,正常运行,完成了全矿井运输系统优化改造。矿正在3204采面装备MG150-T型采煤机,实现二煤层高档普采,实现全矿井采煤机

械化。

3、施工二水平皮带巷是矿井运输系统改造重点工程,实施贯通测量时积极参与现场指导,并组织技术人员进行测量数据的验算,保证了巷道准确贯通,误差仅为10cm,为矿井运输系统改造顺利完成打下了坚实基础。

4、参与编制《汶河煤矿2煤层机采工艺可行性论证报告》,并通过泰安市煤炭局审核。

5、积极落实20xx年雨季“三防”工程,与相邻良庄矿和孙村矿签订互联互保协议、安全开采协议,与新矿集团救护大队签订救护协议,确保矿井安全度汛。

6、完成20xx年度采矿许可证年检工作,矿井安全许可证变更资料已送至山东煤矿安全监察局,正在进行审查。

7、组织相关人员编制矿井中长期规划和年度、季度及月度生产计划,并组织实施,保证了矿井的正常接续。

8、定期主持召开每月安全隐患排查会、生产计划会,每季度挂图研判会,分析矿井的安全形势,研究解决宝剑生产的技术问题。组织相关人员对每个采掘作业规程进行审查,使作业规程管理标准化、规范化。

三、工作中存在的不足和今后的努力方向

上半年以来,我虽然各项工作有了一定进步,但距组织、领导要求还有很大的差距,一是工作中重点不突出,学习思维保守,视野不开阔,创新发展意识不强,工作中遇困难时存有畏难情绪思想,二是有时对自我学习、自我提高抓得不紧,理论水平提高慢。这些缺点和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。

我决心继续发挥敢于吃苦、不怕吃苦、团结同志、听从领导安排、服从领导指挥的好传统,干好各项工作。在工作中将取长补短,改进不足,团结一致,尽职尽责,以百倍努力为我矿安全生产贡献所有力量。

工程副总年终总结6<\/p>

时光匆匆,转眼之间已经毕业三年了。在xx公司工作也已经有二年多的时间了,由于工作的需求和提高自己的技术水平,我进入xx配电设备有限公司技术部学习和工作。在xx公司工作至今两年多,已经成长为一名合格的电气工程师。

一、成长过程

刚进公司时,必须去电气车间实习。期间主要是熟悉产品,为以后的设计打基础。实习结束后,我正式进入技术部工作。

1、刚开始时,主要负责设计小箱、pgl、ggd、一些比较标准的Xgn36(15)—12等一些小订单,通常数量在几台,或者产值不超过10万的订单。这段时间跟着总工和老工程师学习,晚上培训专业技能和基础知识,然后在订单上检验学习成果。这段时间的学习和工作给我留下了深刻的印象和影响;

2、随着经验的增长,开始做比较大套的gck、通常数量在几十台或上百台,产值通常超过五十万元,甚至百万元。主要功能单元有:计量柜、进线柜、电容补偿柜、馈电柜、市发电转换柜、联络柜;

3、开始做高压电缆分接箱dfw—12和高/低压预装式电站ybp(m),再到Xgn15环网柜、kyn29a—12中置柜以及比较复杂的plc和变频控制柜、直流屏(gzdw)、信号屏;从简单到复杂;从小工程、小数量到大工程、多台大订单;随着设计工程的增多,经验的增长,对于各个柜型的系统原理图设计,二次控制接线图的设计,包括各种非标电机、风机、消防控制箱,以及各种双电源、多电源三合二、五合三系统能够熟练掌握,合理运用。

二、新产品开发及工艺改进

近几年由于经济增长缓慢,配电产品的市场需求量直线下降,各个配电设备生产厂家的竞争日趋激烈;公司在此期间严抓产品质量,优化设计方案,在保证质量的前提下降低成本。

1、通过改进抽屉二次插件,大大减少了二次插件开裂,插接不到位现象,保证了用电的可靠性;

2、对产品的一、二次工艺作了要求,统一线号,统一号码管长度,安装方法等,力求产品布线的美观,合理,保证产品的一致性,一些不合理的地方进行改进。

3、原电容柜放电灯每回路用两个,因现在电容都有放电电阻,所以改为每回路一个灯,节约了成本。制造成本下降,而且提高了工作效率,同时也杜绝了浪费现象。

4、对于新产品,在总经理的指示下,在公司高级工程师带领下,公司成功研发了两种新产品,增强公司的竞争力。同时通过对断路器二次线路的设计、改进,以及设计检验断路器二次线的检验柜,对开关本身有了更深刻的认识。

三、工作程序的规范化

工作程序的规范化可以减少人为的出错机会和保证图纸的准确性。技术部作为公司的核心部门,设计人员作为项目负责人,协助销售部给客户制作电气原理图和柜体屏面布置图,提高了报价的准确性,又避免了与客户要求不符,减少了差错率;对于生产部门,力求使所有设计人员的图纸风格、设计思路统一化、标准化;同时,技术人员在图纸下发后,从钣金、焊接、喷粉、组装,再到电气成套安装二次接线,一路跟踪与工人多沟通并听取他们的宝贵意见,使产品更加完美。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”在公司领导关怀和同事们的支持与帮助下,经过不懈努力,我已具备了一定的技术工作能力,基本能独挡一面,但是仍存在着一些不足。在今后的工作中,我会不断充电,向有经验的同事、同行和车间操作工请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能,并学以致用。通过学习和实践,在实际工作中锻炼成长,积累工作经验,努力提高自身素质和专业技术水平,为公司的发展壮大传递正能量。

工程副总年终总结7<\/p>

20xx年我担任椅棋煤矿总工程师一职,主要负责全矿的技术工作,搞好矿井采掘衔接,保证矿井可持续发展;坚持技术进步,积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平;组织矿井工程设计,简化开拓布置,优化矿井各生产系统;严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关,组织制定矿井重大灾害预防和处理计划,编制矿井重大灾害应急救援预案;负责抓好一通三防、矿井防治水和职工培训工作。近一年来,在恒鼎公司的正确领导下,我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作,我将自己一年来的工作、学习和思想总结如下。

一、牢记职责,做好本职工作

1、着手源头、夯实基础,强化“一通三防”工作

20xx-20xx年发生在盘县境内的“一通三防”事故,使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。本矿属于煤与瓦斯突出矿井,随着矿井开采深度不断增加,瓦斯涌出量不断增大,而矿井产量大部分集中在西翼采区,造成现有通风系统西紧东松的局面。为解决这些问题,我针对本矿实际,组织技术力量拿方案、定措施,领导各有关部门重点抓了以下工作:

坚持开展“五个一”工程(一事、一议、一方案、一措施、一总结),加强了突出区域(10513、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作。狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工、本煤层抽放钻孔和裂隙带抽放钻孔的施工,共完成抽放钻孔680个,总进尺3000米,抽放纯瓦斯量为78万立方米,通过瓦斯抽放,降低了工作面的瓦斯涌出量,缓解了西翼采区用风紧张的局面。7月份更换主扇,对全井通风系统进行了调整,风量由1850m3/min增加到2800m3/min左右;使安全生产进一步得到保障。

此外在煤尘防治方面,积极采取措施,严格落实了洗尘制度,在矿井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作。2、认真编制采掘衔接计划,确保各工作面正常接替

根据工作面施工现场变化,我多次根据现场实际情况及时调整采掘布置和施工队组;组织我矿技术人员认真编制了《矿20xx年下半年~20xx年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年~20xx年三年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年采、掘衔接建议计划》。使矿20xx年末回采煤量达到12万吨,彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面,确保了我矿各采、掘、开工作面的正常接替。

3、结合井下生产实际,优化设计,完善规程、措施管理

针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点,我及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程,使其更具科学性和可操作性,有效地指导生产,及时解决现场实际生产中存在的技术问题。全年共审批作业规程8份,措施22份。

4、大力推广应用新技术、新工艺,鼓励科技创新

积极推广新技术、新工艺,积极进行采区开准系统优化设计方案研究和井巷支护技术改造;在尾巷支护中推广应用了帮锚索支护工艺,起到了较好的支护效果,保证尾巷的复用;进一步推广使用架间自动喷雾、自动化点喷雾和净化水幕,建立标准化防尘工作面;在矿压显现特别大的主斜井与甩车场交岔点推广使用注浆维修方案,保证维修的安全,取得了良好的效果。

5、矿井防治水工作

按照煤矿水害防治“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”的十六字原则,落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。我们有针对性地开展老空水、地表水和岩溶水等隐患的排查,采用物探、钻探等先进的综合探测技术,查明矿井或采区水文地质条件,为水害防治工作提供详实、可靠的技术依据,彻底杜绝了小煤矿水患对矿的威胁。编制了针对性的地测防治水培训讲义,对部分队组集中进行了培训;我们组织技术人员对矿区进行踏勘调查,对有可能危及矿井安全的山缝及时充填,对河床进行疏通,对各排水设施进行检查测试,将隐患消灭在萌芽状态。在汛期,加强井下涌水点观测,保证了矿井安全渡汛;做好巷道贯通工作,下发贯通通知单15份,均顺利贯通。

二、抓住关键,调整布局,提高矿井发展后劲。

1、我组织矿技术人员在做好本职工作的同时,加班加点,完成了本矿五年发展规划,为我矿今后的发展指明了目标,是我矿比较全面的技术性资料。

2、定期召开技术例会,不定期召开专题科研管理会议,解决安全生产方面的技术问题。

3、在矿普及科学知识,锻炼和提高专业技术人员的业务素质,推进信息化工程建设,使本矿管理工作现代化。

4、不断学习,不断进取。做为一名总工程师,我深感自己肩上的责任重大,为了不使自己落伍于时代,我经常查阅技术刊物,了解掌握先进的煤矿技术知识,认真学习业务知识,不断提高自己的工作能力,争取更大工作成绩。

三、工作中存在的不足和今后的努力方向

一年来,我感到既充实,又欣慰。我和同志们一起并肩战斗,不仅增强了凝聚力、亲和力,也获得了许多有益的启示,工作能力也得到了一定的提高。

总结一年来的工作,有成绩也有不足,不足之处和努力方向主要有三个方面:一是要提高政治理论水平,拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,人性化管理;三是要避免苛求于人。现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上,因此凡事不能同标准、同档次的要求,在大原则的前提下,要因人因事而宜,要注重把大家的积极性发挥好、保护好,营造出一种生气勃勃的良好局面。

新的一年,我深知自己肩上的担子会更重,任务更艰巨,但我有信心和决心在公司的正确领导下,解放思想、转变观念,振奋精神、开拓奋进,不断提高工作水平,为把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。

最后,我衷心的感谢公司对我的培养和信任,感谢公司领导对我的关心和爱护,感谢同志们对我工作的大力支持。

工程副总年终总结8<\/p>

本人自x月份来到饭店,在饭店努力工作中学习到很多的知识,从经历的每件工作中去总结工作经验,并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新,这是我个人成长中的一段宝贵的经验。

进入饭店以来,我的主要工作是电脑网络维护和一些工程报修问题的处理。在此期间特别要感谢上级领导、同事们对我工作方面的帮助及支持,由于自身责任心不强,常常出现一些错误,使工作无法按时按量完成,但在不断的学习和工作经验的累计中,使我自己有了较大的提高。在日常工作方面由于自己经验浅薄及对工作责任不到位,往往出现一些错误,为此常受到领导的批评指正,经过领导耐心的教导、同事们热心的帮助,使我的工作质量逐步提升,现在已经可以在保证质量的前提下按时完成工作了。希望自己在以后在工作中积累经验,总结教训,避免再次出现错误。

现对前期工作做如下总结和计划:

一、计算机及其网络维护管理方面的工作

工作内容:此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、维修、管理,并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作,饭店计算机上软件的安装及维护,软件在使用过程中出现问题的解决,防治机器及整个网络被病毒攻击,以及饭店计算机相关产品,例如打印机,复印机的日常故障维护及共享设置等。

完成情况:此项工作的具体完成情况如下:

1、饭店计算机硬件的更换和维护情况

饭店电脑硬件总体来讲,饭店其他电脑配件采购方面基本上都是一些电脑配件,大部分属于耗材和原部件损坏等情况。整体硬件使用情况较好。

2、饭店计算机系统及软件维护

目前饭店电脑较少,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,西软及财务软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量冗余文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,需重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的使用等。

3、饭店计算机病毒的维护与防范情况

目前网络计算机病毒较多,传播途径也较为广泛,可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、聊天信息、移动设备进行传播,为了做好防范措施,饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软件,并定期的查杀病毒,对发现病毒的机器及时的进行处理。由于内网的电脑没有联接外网,需要手动查杀病毒,所以在以后的工作中,内网的电脑更要做好病毒的防范工作。

4、饭店内网维护与外网防御

为了加固内网,警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散,发布网络广播风暴影响至整个网络的运行,现已对路由器进行了调整,增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑安全软件行为,以便及时发现病毒并清理,做好计算机网络的防范工作。

二、工程值班室值班

工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作,刚来的时候并不太了解这份工作,因为以前只是单纯的从事it的工作,来到合众建国饭店,领导给了我次提高的机会。而对于我来说,是机遇,也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通,从而来更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的维修单及时的派发,如果遇到不能解决的问题时,及时与施工方及维保单位取得联系,并以最快的速度处理好工程问题。

1、日常报修中的常见问题

接到日常报修中各班组的问题有如下统计:

综合维修班组

综合维修中遇到的问题是最多的,包括了饭店大大小小各种问题,集中体现在客房的家具,门锁;厨房的厨具以及天花板等。在此期间,能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的及时联系了维保厂家及供应商。在7.21特大暴雨中,及时的与各班组协同处理各漏雨点,并一一做好记录,从而使饭店的损失降到最小。

强电班组

强电班组是饭店核心动力部门,在日常报修中,主要是饭店各个照明点的灯具更换较多;还有协助暖通班组维护好各个泵房的电器设备。

暖通班组

暖通班组是饭店的水及中央空调的核心。在日常服修中,主要接到的报修是饭店客房的水路问题,空调制冷制热问题较多。在7.21特大暴雨中,协助各班组及时处理了强电机房以及弱电机房的漏水问题。

it弱电班组

it弱电班组是饭店管理软件、财务软件、以及网络问题的核心部门。在日常报修中,出现的问题主要是客房上网的问题,此问题我在的工作计划中有初步的解决方案。还有就是由于it弱电班组的人员缺少,在弱电主管王延飞的带领下,克服困难,在保证饭店的正常运营下,合理安排,从而保证饭店会议的音响设备正常使用。

三、协助同事完成各项工作

协助同事完成各项工作,并且从中学习到不少知识与工作经验,同时也在工作中发现很多不足之处。

四、考勤工作

来到饭店,是我第一次接触考勤工作,在领导的信任与各专业班组的帮助下,为工程部的同事们做好考勤工作也是我工作的一部分。由刚接手时候对饭店的考勤工作不熟悉,到现在每个月都能安时完成本部门的考勤工作,是跟大家的相互配合是分不开的。虽然在此过程中出现过这样或那样的不足,但我会尽我的努力完成这项工作。

五、it弱电班组的团队建设。

it弱电班组面临着多次人员调整与变动,在变动过程中,按照规范流程做好工作交接,工具移交和设备移交。在弱电主管王延飞的带领下,在人员变动后,仍然有序、顺利地开展工作,保证了it弱电班组的营运正常。也新招聘了一批人员,为it弱电班组注入新鲜血液。在新员工到岗后,对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导,在很短的时间里,他们迅速走上工作岗位,独立开展工作。定期召开it弱电组工作总结会议,通过会议将饭店的经营方针、管理理念、政策信息传达到每位员工,同时通过会议不断总结工作中存在的问题,共同探讨解决方案,布置下一阶段的工作任务。

使每位员工明确工作目标和工作任务,逐步规范各项行为,在各个环节按照规则、程序有效地运行和控制。

工程副总年终总结9<\/p>

一年来,在市局党组的正确领导下,在各位领导和同志们的支持帮助下,按照分工创造性的开展工作,在实施名牌战略、加强技术机构能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效,圆满完成了市局党组交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下:

一、注重加强理论学习,不断提高自身素质和综合能力

认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观,深刻领会其基本内涵和精神实质,确保在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。认真学习《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定,筑牢拒腐防变的思想防线。通过加强学习,提高了对上级政策、方针的理解、领悟能力,同时也提高了自己的思想政治素养和理论水平,为更好的开展工作奠定了坚实地理论基础。

二、尽职尽责、真抓实干,不断增强自身的执行力

一年来,自己注重从大局入手,统筹规划,合理安排,积极协调各级、各部门关系,为主要负责同志当好参谋助手,推动分管的各项工作有序开展。

(一)强化培育帮扶,名牌争创工作取得历史性突破。按照市局党组的安排,由我与质量科共同抓名牌工作。我与质量科的同志认真分析我市规模以上企业情况,确定争创重点,靠上帮扶,积极培育,指导企业建立技术创新体系,健全质量保证体系,帮助企业完善申报材料。为争取将优势产品列入评价目录,多次和相关企业的负责人一起上济南、跑北京,向省局、国家质检总局、中国名推委以及相关行业协会的领导宣传推介我市名优产品。同时,先后两次邀请名推委的领导来我市调研、指导名牌工作,到盟威集团、愉悦甲纺等骨干企业参观考察,进一步加深了上级领导对企业情况的直观认识,为企业申报名牌产品“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取,滨州市盟威集团有限公司生产的“渤海”牌活塞等9个产品荣获“中国名牌”产品称号,新增数量列全省第3位,得到了企业的拥护和支持,获得名牌的9家企业的负责人自发联合上书市政府为质监局请功。滨州市委书记孙德汉、市长邓向阳都发来贺信表示祝贺,市委、市政府决定对质监局记集体二等功,并给予物质奖励。

(二)强化基础建设,“三位一体”质量电子监管网推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥中心建设。按照市局党组的安排,投资近40万元,建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频会议、应急指挥、视频监管、数字电视、多媒体演示于一体的应急指挥中心,并实现了视频指挥车与应急指挥中心的对接。应急指挥中心建设得到各级领导的肯定,孙承志副市长、崔亚妮副市长、市人大常委韩增金副主任等领导来我局视察指导工作时都给予高度评价。二是积极做好山东金质区域监管信息系统的技术支持,搭建技术平台。组织对全市有关区域监管人进行了软件系统维护培训和pda使用培训,使全市区域监管人员熟练掌握使用。并针对电子标签体积小,不便于管理的特点,专门制作了电子标签宣传牌,既方便了企业对电子标签的保管,又宣传了区域监管的意义和12365质监热线,电子标签的制作作为一个亮点得到了省局验收组的高度评价。三是高质量超额完成了视频监管系统建设。为加快我市视频监管系统建设工作,多次与网通公司进行协调沟通,与网通公司技术人员一起到企业进行现场实地考察,了解企业现有监控系统现状,并结合我市企业实际情况制定了合适的入网方案,明确了工作进度、任务分工。截止目前,纳入企业质量安全视频监管的企业有46家超额完成省局下达的39家的工作目标,顺利通过了省局的考核验收,取得了良好成绩。

(三)强化科技创新,技术机构的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念,推动技术机构市场化运作。为了进一步扩大技术机构的业务范围,更好地适应市场的需要,第一次正式提出将市场营销这门学问运用到技术机构发展中,为技术机构注入了市场营销理念,起到了抛砖引玉的作用。市质检所以此为契机成立了市场营销部,加大与工商及周边城市的合作,业务量、业务收入都实现了重大突破。二是积极争取支持,提升我市技术机构的能力水平。积极向省局汇报,提出了争取筹建国家生态纺织品质检中心滨州实验室的构想,编写了《关于在滨州市设立国家生态纺织品质检中心的可行性分析报告》,积极争取市政府的支持,并到杭州进行了实地考察,确定了实验室合作的运作模式,积极与青岛局进行沟通、协调,合作方案已基本确定。目前已联合青岛局向国家局正式申请筹建国家生态纺织品质量监督检验中心。同时,提出了将我市安全网质检中心同威海局国家渔具安全网质检中心联合的构想,得到省局科技处领导的认可,并带领质检所到威海局进行考察洽谈,目前已基本确定在我市质检所设立国家渔具安全网质检中心滨州实验室。三是积极搭建科研平台,鼓励自主创新。经多方协调,与滨州学院联合建立了科研基地,市局与滨州学院签署了《合作意向书》,滨州学院化工学院与滨州市质检所签署了《科技合作意向书》,为技术机构科研工作注入了新的活力,搭建起新的平台。积极鼓励技术人员开展自主创新与科研开发。纤检所的《hvi棉花仪器化检验与配棉工程》在省局立项,这是我局首次在省局立项。组织计量所质量流量计、计量机构信息管理系统两个科技项目参加申报XX年年山东省科技成果重点推广计划项目。目前,市科技局正在对质检所的冲击实验架设计、实验室信息管理软件两个科技项目进行鉴定工作。科研工作取得了突破性进展。

(四)加强领导,分管好质检所工作。围绕市局确定的50项重点工作,开展多种学习活动,全面提高了干部职工的整体素质和业务水平,通过引入市场营销提高了对市场竞争的能力。同时加大对外协调力度,加强了与高等院校的合作,实验室水平已向省级、国家级迈进,同过引入社会资金建成了电器实验室,扩大了业务范围,提高了业务收入。

三、加强自身廉政建设,自觉接受群众监督

为了把党风廉政建设的规定落到实处,以身作则,率先垂范,坚持做到要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中,注意从点滴做起,模范执行局里的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面,带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督,注重与广大职工谈心交流,征求对自己和单位工作的意见、建议。

一年来,在上级领导的关心支持下,在大家的帮助配合下,圆满完成了全年工作,主要有以下体会:一是领导的高度重视和大力支持的结果,二是各县区和相关科室共同努力的结果,不论是在名牌争创和三位一体质量电子监管网建设工作都是在领导营造的良好氛围和各单位紧密配合下才取令人满意的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩,但与上级的要求和大家的期望相比,还有许多差距,存在一些问题和不足。主要表现在:思想解放程度还不够,创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等,在今后的工作中,我将进一步加强学习,提高自己的政治修养和理论水平,克服存在的困难和缺点,以强烈的事业心和责任感,扎实工作、开拓进取,为我市质量技术监督事业作出新的贡献。

工程副总年终总结10<\/p>

20xx年即将结束,审视自己一年来的工作学习,总结一年的得失,感触很多。一年来,我热衷于本职工作学习,严格要求自己,摆正自己的工作学习位置,时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习、积极进取,努力提高自我,认真完成任务,履行好岗位职责。作为一名电子工程师,但在我心中,xx就是我的家,领导就是我的家长,同事就是我的兄弟姐妹,德容的事就是我自己的事,我要通过我自己的不懈努力将公司的项目做到完美,使得我们陕西德容的产品能够尽快推向市场。我明白作为xx的一名电子工程师的责任与义务。回顾过去的一年我将我的工作学习总结以下几个方面:

一、年度工作学习情况

在过去的这一年中,我从对公司项目的熟悉,逐步成长到可以承担公司项目的部分模块,并且在这些方面为公司做出了应有的贡献,对我个人而言自己的能力也得到了相应的提高。但是公司的项目复杂,要学习的东西还有很多,因此我要继续努力,对项目中的细节和难点更加深入的理解,希望通过自己的努力看到产品的完美诞生。

在这一年里我主要完成了以下任务:

1、在20xx年的基础上对电台的各项指标进行细化和研究。

并且根据xx工的建议与xx的指标总结出了我们自己的.电台测试方法,并且对我们电台进行了详细测试,根据测试记录对电台进行了各项性能的评估;

2、根据对电台的跟踪测试,陆续整理出了电台现有存在的问题。

并且将各个模块的相应参数做出了修改。随后修改了每个模块的原理图,针对发射机频合的小数分频问题、发射机谐波大问题等提出了解决方案;

3、历时一个半月对整个电台的系统原理图进行了整合修改,同时更加明确了整个电台的各路信号含义,为后面的研发与测试奠定了基础。

4、根据发射机的测试数据对发射机做出了相应评估,提出了一些问题。

例如功率不稳定、不精确、调制度漂移、失真度大、PTT超时等,随后与西工大配合解决发射机的相关问题。在此期间通过配合解决了功率稳定性问题、调制度漂移问题、PTT超时问题等,通过解决这些问题我们自己也总结出一条方法和公式,更加深入的解决了发射机相关问题,为后续发射机调试和生产打下了基础。

5、对发射机遗留的失真度大、谐波大等问题进一步努力解决。尝试制作MOD电压产生电路,缩小排查问题的范围,尝试使用定制滤波器降低谐波,修改功放参数,解决问题。虽然问题没有得到很好的解决,但是我们从中也找到了方向,我想在沿着这个方向继续努力,这些问题一定会得到解决。

6、着手参与新方案的讨论研究。

首先是调制板,减少调制板的无用信号线,使用DSP串口协议来与ARM通信;然后是电源板,将原来分立的电源板和整流板整合在了一起,减少了连接线,并且增加了散热面积。

7、绘制电源板、调制板和ARM转接板的PCB板,同时参与每个板子接口方式的讨论,为PCB板焊接配料。

二、工作学习心得

来到公司已经一年多了,从对项目的初步了解,到熟悉各个模块的工作学习原理,再到独自承担起项目中模块的研发,我看到我自己在成长,在进步、在成熟。在工作学习中也意识到配合的重要性,我们电台系统非常复杂,我们每个人就是电台复杂系统的一部分,因此各自的配合很重要。

三、工作学习中存在的不足

经过一年的工作学习,我也发现了自己对项目更深层次的理解还不够,对复杂问题的解决能力还不够,这是我以后要在工作学习中不断磨练和提高自己的地方。细细总结一下,自己在一年的工作学习中主要有以下方面做得不够好:

1、工作学习的专业技术方面不够精通,对发射机的失真度问题没有找出解决办法,应该在这方面加强学习,为以后的工作学习提供指导。

2、工作学习环境不够清洁,实验台不够整齐,仪器摆放不到位,希望以后我约束自己将物品摆放到位,养成良好习惯。习惯决定成败,良好的工作学习习惯会积极促进我们的工作学习。

3、工作学习总结做的不到位,没有积极总结自己工作学习中的得失和经验,导致在同一个地方跌倒两次,希望以后在这方面加强。

四、工作学习计划

接下来的一年对公司而言非常重要,既要将电台送到民航去审核,复旦项目也将迎来复审,对我而言是机遇也是挑战,因此我要更加努力奋斗,为公司的新突破贡献所有力量。

其中,以下几点是我下年重点要提高的地方:

1、继续改善工作学习方法,在工作学求新思路,将创新作为工作学习的一个目标,对待工作学习,力求完美,如果能绝不凑合。

2、加强员工的团结与配合,突出每个人的特点,举全员之力将项目做好。

3、加强专业技术知识的学习,提高实践能力和处理日常事务的能力。

总之,在过去的一年里,我能够恪尽职守,积极努力地完成好本职工作学习,工作学习量饱满,总体上对自己的工作学习是比较满意的。在新的一年里,我将不断改进工作学习中存在的不足,一如既往,再接再厉干好自己的各项工作学习,也希望能够得到领导和同志们更多的理解和支持。

工程副总年终总结11<\/p>

即将结束,审视自己一年来的工作,总结一年的得失,感触很多。一年来,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正自己的工作位置,时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习、积极进取,努力提高自我,认真完成任务,履行好岗位职责。作为一名硬件工程师,但在我心中,就是我的家,领导就是我的家长,同事就是我的兄弟姐妹,的事就是我自己的事,我要通过我自己的不懈努力将公司的项目做到完美,使得我们的产品能够尽快推向市场。我明白作为陕西德容的一名硬件工程师的责任与义务。回顾过去的一年我将我的工作总结以下几个方面:

一、年度工作情况

在过去的这一年中,我从对公司项目的熟悉,逐步成长到可以承担公司项目的部分模块,并且在这些方面为公司做出了应有的贡献,对我个人而言自己的能力也得到了相应的提高。但是公司的项目复杂,要学习的东西还有很多,因此我要继续努力,对项目中的细节和难点更加深入的理解,希望通过自己的努力看到产品的完美诞生。

在这一年里我主要完成了以下任务

1、在年的基础上对电台的各项指标进行细化和研究,并且根据X工的建议与民航的指标总结出了我们自己的电台测试方法,并且对我们电台进行了详细测试,根据测试记录对电台进行了各项性能的评估。

2、根据对电台的跟踪测试,陆续整理出了电台现有存在的问题,并且将各个模块的相应参数做出了修改。随后修改了每个模块的原理图,针对发射机频合的小数分频问题、发射机谐波大问题等提出了解决方案。

3、历时一个半月对整个电台的系统原理图进行了整合修改,同时更加明确了整个电台的各路信号含义,为后面的研发与测试奠定了基础。

4、根据发射机的测试数据对发射机做出了相应评估,提出了一些问题,例如功率不稳定、不精确、调制度漂移、失真度大、PTT超时等,随后与大配合解决发射机的相关问题。在此期间通过配合解决了功率稳定性问题、调制度漂移问题、PTT超时问题等,通过解决这些问题我们自己也总结出一条方法和公式,更加深入的解决了发射机相关问题,为后续发射机调试和生产打下了基础。

5、对发射机遗留的失真度大、谐波大等问题进一步努力解决。尝试制作MOD电压产生电路,缩小排查问题的范围,尝试使用定制滤波器降低谐波,修改功放参数,解决问题。虽然问题没有得到很好的解决,但是我们从中也找到了方向,我想在沿着这个方向继续努力,这些问题一定会得到解决。

6、着手参与新方案的讨论研究,首先是调制板,减少调制板的无用信号线,使用DSP串口协议来与ARM通信;然后是电源板,将原来分立的电源板和整流板整合在了一起,减少了连接线,并且增加了散热面积;随后是ARM的改进,根据新采购ARM的型号制定有效的隔离方案,改变原有的供电方式;再根据电台的新要求,频合增加小数分频的功能,因此频合采用ADF4351锁相环来设计。

7、绘制电源板、调制板和ARM转接板的PCB板,同时参与每个板子接口方式的讨论,为PCB板焊接配料。

8、负则公司新项目数传电台,制作数传电台测试工具,策划数传电台研发初步方案,进行了3次户外测试,对数传电台进行了评估,虽然这个项目没有进行下去,但是通过这个项目,我自己也学到了不少东西,也感受到了公司发展的动力。

9、将调制板、ARM转接板和电源板,进行单板测试,后续焊接屏蔽框,在焊接和安装过程中还对部分结构进行了修改和完善,最后进行功能性测试,将新版的调制板、电源板和ARM转接板等进行联合调试。

10、项目上,主要做了以下几点:

1)首先熟悉项目的基本情况,开始着手设计电压采样电路、确定电阻器的型号;

2)随着项目的进展,最后确定和生产了电阻器,确定了基本电路形式;

3)然后根据电阻器尺寸确定机柜的尺寸,确定了厂家,设计和加工了母排;

4)后续将项目提交到测评,根据测评结果再次修该机柜内的安装尺寸和母排安装方式。

11、参与公司x审核文档的编写,最后整合实验台位置,使工具、仪器等物品按位放置,整合文件柜,使公司办公室更加整齐、也规范了工作流程和工作方式。

二、工作心得

来到公司已经一年多了,从对项目的初步了解,到熟悉各个模块的工作原理,再到独自承担起项目中模块的研发,我看到我自己在成长,在进步、在成熟。在工作中也意识到配合的重要性,我们电台系统非常复杂,我们每个人就是电台复杂系统的一部分,因此各自的配合很重要。

▣ 人事副总培训总结 ▣

为了提升员工素质,确保实现全年的各项目标和任务,公司开展了多形式的职工培训,达到提高职工技能水平,增强职工队伍整体素质的目的。我们主要做了以下工作:

一、操作工培训

20XX年末至20XX年x月公司对饲料车间进行了技术改造,采用了新的生产设备和新的生产工艺,增加了特种饲料生产线,对膨化饲料生产线行了改造,在设备的集中控制方面与以往有了很大的进步,电脑实时控制生产流程,粉碎、制粒、打包等机械的操作工艺也有了较大的变化。因此,对操作人员的要求也相应有了较高的要求。根据劳动安全监督管理部门的要求,今年对铲车工、锅炉工、电工、电焊工等操作工种安排进行操作证初、复审培训,通过培训,在理论和实际操作以及安全生产等方面有了一定的提高。通过案例讲解、岗位规章学习和实际操作训练达到应有的技术水平。

二、安全培训

安全生产对企业的生产经营十分重要,公司对安全工作常抓不懈。在安全月的宣传教育活动中,对员工进行安全生产教育,通过事例讲安全,重申各生产岗位的操作规程,完善三级安全教育。今年组织人员参加了供电部门的电力线路进网许可证培训、企业安全员上岗证培训。

三、学习《饲料和饲料添加剂管理条例》

20XX年xx月国务院公布了《xxx管理条例》,并将于20XX年x月x日正式实施。公司组织技术、品管、生产部门的负责人进行了学习。通过逐条学习对照,找出不足,按条例要求进行建章立制,对饲料的包装、标签等进行清理,整顿饲料生产环境,建立饲料质量追溯体系。通过学习、整顿、整理,在上级饲料主管部门的多次检查中都获得好评。

四、继续教育和专业培训

根据有关部门的要求,今年安排了财务人员、统计人员行了继续教育培训,以网上学习的方式,学习小企业会计准则、企业内部控制规范、企业纳税管理、企业纳税实务及会计核算、会计法及会计职业道德、劳动工资及工业企业统计实务、统计法律法规等课程。在会计与税法差异分析处理、工业企业财税处理、企业内部控制规范、税收处理、统计的准确性等方面有了新的提高。财务、统计人员的知识和技能有了进一步的更新。

今年还对公司政工人员和劳动保障人员组织参加了相应的业务培训,掌握了新的方针政策,提高了他们的工作能力。今年公司的人员培训虽然做了一定的工作,取得了一些进步,但离目标要求还有差距。明年还应在全员培训方面作出安排,加强各岗位的技能培训,增强企业的人力资本,提高企业的生产力水平。

▣ 人事副总培训总结 ▣

人事培训课件是企业中为让员工不断提升自我能力而开展的一种培训方式。随着社会经济的不断发展,企业的竞争也愈发激烈,为了在竞争中获取胜利,企业必须不断地提升自己的实力,而人力资源是企业最重要的一个方面,故而通过人事培训课件的方式,可以让员工不断提升自身的竞争力。以下是我编写的一些主题范文。

一、企业股权激励课程

随着知识经济时代的到来,企业在终端客户服务质量、技术创新、人才管理等方面的竞争越来越激烈。企业需要不断提升自身实力,吸引更多的核心技术人才。同时,由于人力资源的持续成本较高,企业需要探索持续提升企业实力的有效途径。股权激励作为一种有效的人事管理工具,在构建企业利益和员工利益统一的基础上,实现企业利益和员工利益目标的最大化。

二、高效管理培训课程

高效管理是企业高速发展的基础。管理者需要能快速识别复杂问题和新机遇,制定并实施最佳的策略方案,以加快变革和提升竞争力。在高效管理培训课程中,我们将介绍战略规划、企业文化、市场营销、财务管理、危机管理等方面的最佳实践,以及如何提升成功率和决策能力。

三、创新营销培训课程

市场不断变革和消费者需求的快速变化,需要企业不断创新,才有可能保持竞争优势。在创新营销课程中,我们将介绍市场营销策略、市场趋势和最佳实践,以及在全球范围内推广产品和服务的最新策略。

四、人才发展培训课程

人才是企业最重要的资源。我们需要不断地发掘和吸引最优秀的人才,同时提供广泛的支持和培训,帮助员工发挥其最大潜力,从而实现企业目标的最大化。在人才发展培训课程中,我们将介绍如何吸引和维护最优秀的人才,管理团队,并激励他们实现卓越表现。我们还将介绍如何建立高度执行力和创新性的团队和文化。

▣ 人事副总培训总结 ▣

在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1、销售额:

全年实现销售额xx万元,比计划完成的xx万元增加了x万元,增长率为x%,其中xx市场销售额x万元,比计划完成的xx万元增加x万元,增长率为x%;

2、利润:

全年实现利润x万元,比计划完成的x万元增加了x万元,其中外埠市场实现利润x万元;

3、利润指标分析:

销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,20xx年木材价格每方比去年同期平均增长x元,全年用量为x立方,成本增加x万元,影响了利润的增长。

二、加大销售力度,力求扩大市场

年初我们就制定了20xx年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。

(一)xx市场在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础;

(1)以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户;

(2)继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠;

(3)积极开拓市场,开发了本县x大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。

(二)xx市场xx公司的xx市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:

(1)规范生产管理:

车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,将x名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。

(2)质量管理工作:

在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效。

(3)环境建设:

根据xx生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

(4)安全、文明生产:

车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产,我们制定了xx公司安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大安全责任事故。

(5)设备改造和引进:

在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,积极引进质量检测设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作,增强干部职工的凝聚力

20xx年我们及时传达公司的会议精神和下达文件,积极做好宣传工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动,通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展。

五、存在问题和不足

(1)由于历史原因,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感;

(2)职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘。在20xx年我们将继续加强职工队伍建设,通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素质,以解决现存问题;

(3)产品质量还存在不稳定的情况,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。20xx年是成功的一年,奋斗的一年,也是经验与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依然取得了较好的成绩。20xx我们会一如既往的努力,为xx公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。

▣ 人事副总培训总结 ▣

人事副总培训总结



本次人事副总培训旨在提升人事副总的管理能力和领导技巧,使其能够更好地承担人事管理工作的重责大任。通过本次培训,我深入了解了现代人事管理的最新理念和实践,掌握了一系列有效的管理工具和方法,并与其他人事副总进行了交流和学习,收获颇丰。



首先,在培训过程中,我们学习了最新的人事管理理念。与传统的人事管理相比,以人为本、强调员工参与和发展的理念在现代人事管理中扮演着重要的角色。通过激励激发员工的工作激情、制定合理的薪酬体系、实施绩效考核和提供良好的职业发展机会,可以更好地吸引和留住优秀的人才,提高员工满意度和绩效。



其次,培训中我们学习了一系列的管理工具与技巧。其中包括沟通技巧、团队建设、冲突管理等方面。良好的沟通是有效管理的基础,我们学会了倾听和表达的技巧,通过建立良好的沟通渠道,能够更好地与员工和团队成员进行沟通与合作。团队建设是一项复杂而重要的工作,我们学习了如何搭建高绩效团队、激发团队成员的工作热情和互相信任。此外,我也学到了一些冲突管理的方法,比如通过有效的沟通、协商和妥协来解决冲突,使冲突转化为团队合作的动力。



另外,本次培训注重了实践环节,我们通过模拟场景、角色扮演等方式进行了反复的实践。这些实践帮助我们将学到的理论知识转化为实际操作能力。在实践中,我学会了如何灵活运用管理工具和方法,根据实际情况进行针对性的管理和决策。同时,通过实践,我也加深了对团队成员和员工的了解,发现了他们的优点和不足,对他们进行个性化的管理和培养。



此外,本次培训还加强了与其他人事副总的互动和学习。通过和其他副总的交流,我了解到了不同企业的管理实践和经验,借鉴他们的成功经验,同时也从他们的失败中吸取教训。这种互动和交流给我带来了新的思考和启发,促使我不断改进和完善自己的管理能力。



综上所述,本次人事副总培训让我受益匪浅。我学到了最新的人事管理理念、掌握了一系列的管理工具和技巧,并通过实践和与其他副总的交流,不断提高了自己的管理能力和领导水平。我相信,这次培训将在我今后的工作中产生积极的影响,并使我能够更好地应对各种人事管理挑战,为企业的发展做出更大的贡献。

▣ 人事副总培训总结 ▣

撰写人:庄敏(副总经理)

前言:

尊敬的各位领导,各位同事们,下午好!

首先感谢一直默默为我们营销中心提供支持的公司总部的各位领导,以及日以继夜生产的员工们。在过往的一年里头,全赖你们的支持,我们营销中心团队才可以毫无后顾之忧,全力拓展栢富丽的市场。

现在,就让我为各位领导及同事对**年营销中心的整体运营以及20xx的发展计划作出简报:

对于20xx年的总结,我将分为三大部分,分别是;人员管理及培训部分、市场拓展部分、公关活动及形象推广部分

第一部分:人员管理及培训 企业以人为本,内务人事管理是达致外部成功的重要关键,在20xx年初制定了广州公司的人员组织架构,并根据公司的实际状况细化到每个人的工作职责,在实践的过程培养出各部门的候选负责人,实施自治的管理制度,最大限度地发挥广州公司每个员工的特长及潜能,加强他们对工作的积极性和信心。通过整年的实践与修正,于09年底修订最终的人员组织架构。

在管理方面,09年制定了各项行政制度,员工培训手册,差旅制度以及各项工作的执行流程等。在良性的规章制度约束下,提高了员工的自律及稳定性,在执行

每项工作的时候,都有更好的发挥。

人员培训方面,我将栢富丽营销中心的的员工都看作是未来的中层,在工作上给予许多的支持及发挥空间,除了通过常务工作使他们在实践获得经验之外,我还选用了“执行力”这套教材,使他们的思想以及工作能力得到全面的提升。除此之外,我还有常备管理教材,为他们提供了快捷便利的学习平台。

第二部分:市场拓展 09年是我们营销中心非常重要的一年,作为新品牌的前线拓展部队,我们必须对市场有充分的了解,在整个动态市场里对所有必要资料进行提纯,分析。作为拓展战略最重要的部分,我们制定了从南往北的调研计划。分别是;广东(广州、中山石岐)、广西(辽宁)、湖南(长沙)、南京()、贵州(贵阳)、四川(成都)、辽宁(沈阳、大连)。

纵深挖掘国内拓展品牌的最佳地点,通过各部门的研讨及分析,将调研资料提炼为专业数据库,从而明确了栢富丽首批实验店面的开发地点,并为日后的深入开发奠定了厚实的基础。

当首批实验店开业后,我们通过销售直接获得了更多关于消费者方面的数据,例如是消费习惯、消费心理、消费动态趋向等,使我们更深入地了解到除了地域差异的影响之外,消费者的需求形成及宏观、微观的消费体系。而且还可以通这些数据制定了专门针对店面销售的培训资料以及市场监督制度,直接提高了营运商的经营能力和店员的销售能力。

第三部分:公关活动及形象推广 作为一个高档品牌,“形象”,就是她向消费者及商家展现自身魅力的重要关键,必须通过有效的推广才可以使栢富丽打开内销关口的大门,在20xx年,我们对于栢富丽品牌形象的塑造是非常主动的。

首先,在公关活动上面,我们把品牌知名度以火热的态势进行市场抢占,于09年初,美博服装城开业,栢富丽服饰成为开业活动服饰的独家赞助商,于服装界打响了09年初的第一炮。

09年4月,中山石岐店开业,我们策划了大型促销活动,于转卖店所在的小区广场进行互动式的形象促销,反响巨大,简单的配置,独特的形象给中山的消费者留下了深刻的印象,并为中山店的销售打下良好的基础。

09年8月,我们的品牌在白马举行了为期3天的订货会,本次订货会打破了白马商厦品牌有史以来最长的商业活动记录,得到了白马商厦领导的大力支持。订货会以法国复古的格调展示出栢富丽独有的韵味,吸引了不少客商的目光,并于09年9月荣获20xx-2009广州白马服装市场优秀品牌称号。

平面形象方面,09年了将原有品牌VI基础上继续细化,创建了企业MI(企业理念识别系统),汇编了09版的企业简介,制定了店面常规的平面形象推广系统,如灯箱广告、POP广告、形象易拉宝、X展架、以及店面促销形象系统等,全面规范化店面的视觉识别,大大提高了消费者对栢富丽品牌的感官认识。

另外,在画册的拍摄方面,通过09年拍摄的2套画册,我们已经累积了一定的经验,逐渐将品牌画册的形象及功能定位调整到位,并且能购置了基本的摄影器材,现阶段已经组建了摄影小组,可以自行拍摄单品的配搭。

到这里为止,是09年营销中心运营的一个概括性的总结,去年是一个开端,是为今年的冲刺铺垫的一个根基。我相信,时机已经成熟,是时候迈向更高的台阶。以下,我将为大家简单地介绍一下,我们营销中心20xx年的拓展计划。

在市场拓展方面,我们会甄选实验店做得好的区域,继续深入拓展,自中心起到周边城市扩散,核心着重于广东和东北市场。20xx年上半年,预计于广州、中山、贵阳、沈阳等地开拓总数到达10间店面,预计全年销售额达到1000万。

另外,明年将重新调整品牌VI,根据春夏的销售状况决定是否举行20xx订货会;将加强沈阳形象广告的投放力度,以支持新光、铁西、新天地等店面的开业。将重新定制招商资料,为市场运作部提供更高质量的招商工具,使招商工作能够顺利进行。

我的总结到此结束,谢谢在座的领导及栢富丽全体员工。最后,预祝各位

新年快乐,身体健康,心想事成。祝栢富丽国际服饰有限公司虎年虎虎生威,生意兴隆!

▣ 人事副总培训总结 ▣


一、


作为企业的人事培训处主管,我非常荣幸能够负责和推进全公司的人才培养和发展。在过去一年中,我和我的团队经历了许多挑战,同时也取得了一些显著的成就。在这一篇文章中,我将详细回顾我们在这一年中的工作,并总结出我们所取得的成果和经验。


二、工作目标与策略


在过去的一年中,我们的工作目标是通过培训和发展来提高员工的工作技能,增强团队合作能力,为企业的发展提供有力的支持。为了实现这一目标,我们采取了以下几个策略:


1. 分析深入了解企业现有的培训需求和员工技能的短板;


2. 制定详细的培训计划,包括课程内容、培训形式和时间安排;


3. 寻找合适的培训资源和讲师,并与他们建立合作关系;


4. 定期进行培训评估和反馈,不断改进和优化培训方案。


三、工作内容与执行


1. 分析员工培训需求


我们在开展培训之前首先对全员进行了一次细致的需求分析。通过问卷调查、面对面交流和个别访谈等方式,我们获得了关于员工技能短板和培训意愿的详尽信息。这些信息为我们后续的培训设计和落地提供了有力的依据。


2. 制定培训计划


在分析员工需求的基础上,我们制定了一份详细的培训计划。这份计划包括了不同员工群体的培训内容、培训形式和时间安排。我们根据员工分级,将培训内容分为基础培训和进阶培训两个阶段,并确保每个员工都能获得适合自己的培训机会。


3. 寻找合适的培训资源和讲师


我们与多家知名培训机构和专业讲师建立了合作关系,每个培训机构和讲师都有自己的专长领域。我们根据不同的培训需求,选择了合适的资源和讲师进行培训。每次培训结束后,我们会邀请参训员工进行反馈,以评估培训效果和讲师的表现。


4. 定期进行培训评估和反馈


为了确保培训的有效性,我们定期进行培训评估和反馈。我们会收集员工的意见和反馈,了解他们对培训内容和讲师的评价,并根据反馈意见进行相应的调整和优化。这种定期的评估和反馈机制,使得我们的培训工作保持了较高的质量与持续性。


四、取得的成果与经验


在过去一年中,我们的培训工作取得了一系列的显著成果:


1. 提高员工工作技能。通过定期的培训活动,我们帮助员工提高了专业技能和各项工作能力,提高了员工在工作中的表现和效率。


2. 增进团队合作能力。我们组织了一些团队建设培训活动,促进了员工之间的沟通和合作,加强了团队凝聚力。


3. 提高员工满意度。我们的培训活动得到了员工的积极响应和支持,员工的满意度得到了显著提升。


4. 建立了良好的外部合作关系。与各大培训机构和专业讲师的合作,为我们提供了丰富的培训资源和最新的培训理念。


五、展望与改进


在下一年的工作中,我们将进一步提高培训的个性化程度,根据员工的需求和发展方向进行精准化的培训设计;加强对培训效果的跟踪评估,及时发现问题并进行调整;加强内部培训师队伍的建设,提高内部培训的覆盖范围和质量。


过去一年,人事培训处的工作取得了一定的成绩,我们通过精心制定的培训计划和优质的培训资源,提高了员工的工作技能和团队合作能力。在未来,我们将进一步提高培训工作的质量和效果,为企业的发展做出更大的贡献。

▣ 人事副总培训总结 ▣


一、工作目标与任务


作为人事培训处的工作人员,我们的目标是提供高质量的人力资源培训服务,为企业员工的职业发展和绩效提升提供支持。我们的任务是规划和组织各类培训活动,包括内部培训、外部培训和专业技能培训,以满足员工的学习需求和企业的发展需求。


二、工作内容与成果


在过去一年中,我们全面负责了公司的培训工作,并取得了一些显著的成果。我们根据公司的战略目标和各部门的需求,开展了一系列内部培训课程,涵盖了沟通技巧、团队合作、领导力等方面的内容。这些课程旨在加强员工的专业能力和技能,提高工作效率和绩效。


我们积极与外部培训机构合作,邀请专家学者开展各类讲座和研讨会。这些活动不仅丰富了员工的知识储备,也促进了员工之间的交流和学习。同时,我们还参加了各类行业培训展会和交流会议,及时了解最新的培训理念和方法,为公司的培训工作提供了科学的指导和支持。


我们还通过开展专业技能培训,提升了员工的技术水平和创新能力。我们组织了一系列的技能培训课程,如软件操作培训、项目管理培训等,帮助员工掌握最新的工作技能,适应市场的变化和竞争。


三、团队协作与创新


作为人事培训处的工作人员,我们充分认识到团队协作和创新对于工作的重要性。因此,我们积极推进团队的协作,搭建了一个互相学习和分享的平台。我们定期组织团队例会和培训交流,分享工作经验和最佳实践。我们还建立了一个线上学习社区,员工可以在这里发布学习心得和资源分享,促进了知识的传播和共享。


另外,我们注重创新与改进。在过去一年中,我们引入了一些新的培训方法和工具,如在线课程、虚拟实境培训等,以提升培训效果和参与度。我们还通过定期的培训需求调研,及时了解员工的学习需求和课程偏好,为公司的培训规划和内容设计提供了参考和支持。


四、挑战与反思


在工作过程中,我们也面临了一些挑战。由于员工的工作量和压力增加,他们对于参加培训的时间和精力有限。因此,我们要加强与各部门的沟通和合作,确保培训安排与工作的需要相适应。培训资源的更新和开发也是一个挑战。我们需要不断寻找和引进新的培训课程和方法,以满足员工的学习需求和企业的发展需求。


在思考和反思中,我们意识到持续改进和创新是我们工作的关键。只有不断学习和适应,我们才能为员工提供更好的培训服务,为企业的发展做出更大的贡献。


五、展望与建议


展望未来,我们将继续努力提高工作效率和质量,不断改进和创新我们的培训服务。我们计划拓展在线培训和移动学习的渠道,提供更灵活和便捷的学习方式。我们还将加强培训评估和反馈机制,及时了解培训效果和改进方向。另外,我们希望加强与外部培训机构和专家的合作,提供更广泛和专业的培训资源。


小编认为,人事培训处的工作不仅仅是一项工作,更是一项责任和使命。我们将继续努力,不断提升自己的专业水平和能力,为员工的职业发展和企业的发展做出更大的贡献。我们相信,通过我们的共同努力,我们可以打造一个充满学习和成长的组织文化,助力企业持续发展。

▣ 人事副总培训总结 ▣


作为一名技术副总,在经历一段时间的试用期后,我终于迎来了转正的机会。通过这段时间的工作与学习,我深刻体会到了作为技术副总的责任与挑战。在这篇文章中,我将详细、具体且生动地总结我在试用期间的工作与成果,以及我今后的发展目标和规划。


我在技术副总的岗位上,主要负责技术团队的管理和协调工作。我积极参与了团队的选才工作,并通过面试和评估找到了一批优秀的技术人才。在团队建设方面,我注重了团队文化的塑造,通过定期组织团队活动和外出培训,培养了团队成员之间的合作精神和凝聚力。同时,我也会定期与团队成员进行个人面谈,了解他们的工作情况和需求,并提供必要的帮助和支持。


在技术管理方面,我注重与其他部门的沟通与协作。我与产品经理、质量部门和运营团队保持着良好的沟通,及时获取到与技术相关的需求和问题,并与他们一起制定解决方案。同时,我也会定期向高层汇报团队的工作进展和成果,以便他们了解到我们的技术团队在推动公司发展方面所起到的作用。


作为一名技术副总,我对团队的技术发展和创新提出了一系列的计划和目标。我积极鼓励团队成员参与技术研究和学习,鼓励他们探索新的技术方向和领域。我们定期进行技术分享会,让团队成员可以互相学习和交流。同时,我也鼓励团队成员提交技术创新项目,并提供相应的资源和支持。这些努力不仅提高了团队的技术实力,也为公司带来了更多的技术竞争力和创新能力。


在试用期期间,我通过对团队的管理和协调,顺利完成了多个项目的开发和上线工作。我们的产品得到了客户的一致好评,并取得了不错的市场销售成绩。除此之外,我努力推动团队的自主创新,成功孵化了两个技术创新项目,在公司内部和外部都取得了不错的影响力和成果。


展望未来,作为一名技术副总,我将继续努力提高自己的技术能力和管理能力。我会积极跟进行业的最新技术动态,不断学习和掌握前沿的技术知识,以便更好地指导团队成员进行项目的开发和创新。同时,我也会关注团队成员的个人发展,并提供相应的培训和指导,帮助他们成长和进步。


我在试用期间虽然面临了各种挑战,但通过自身的努力和团队的合作,我取得了不错的成绩。作为一名技术副总,我将继续发扬团队合作精神,与团队成员一起努力工作,为公司的技术创新和发展做出更大的贡献。我相信,在未来的工作中,我会取得更大的成就,并不断提高自己的能力和水平。

▣ 人事副总培训总结 ▣

人事培训课件

一、培训的重要性

培训作为企业管理中的一项重要工作,具有十分重要的意义。首先,培训可以提高员工的技能和能力,进而提高员工的工作效率和质量,提高企业的运营水平和市场竞争力。其次,培训可以增强员工对企业的认同感和归属感,从而增强员工的自信心和工作积极性,促进员工的职业发展和企业的发展。最后,培训可以帮助企业解决一些问题,比如员工流失、人员招聘等问题,从而提高企业的人力资源管理水平。

二、培训的类型

1.新员工培训

新员工培训是企业在招录新员工时,为了让新员工能够尽快适应工作环境和工作任务而进行的培训。新员工培训的目的是让新员工尽快熟悉企业文化、工作流程和组织架构,了解自己的工作职责和工作目标,掌握必要的工作技能和方法。

2.岗位培训

岗位培训是为了提高员工的技能和能力,从而提高员工的工作效率和质量,同时也是为了实现企业战略目标和提高市场竞争力而进行的培训。岗位培训的目的是让员工能够掌握本岗位所需要的技能和能力,能够胜任本岗位的工作任务和职责,并且能够适应工作环境和工作压力。

3.职业发展培训

职业发展培训是为了帮助员工提高自身的技能和能力,从而促进员工的职业发展和企业的发展,同时也是为了提高企业的人力资源管理水平而进行的培训。职业发展培训的目的是让员工能够掌握适应市场和企业发展的新技能和新方法,适应工作环境和工作压力,提高自身的竞争力和核心竞争力。

三、培训的实施方法

1.传统教室式培训

传统教室式培训指的是在固定场地和时间,使用教师讲授的方式进行培训。这种培训方式具有一定的优点,比如教学效果稳定、培训内容能够统一掌握等。但是,传统教室式培训也存在一些不足,比如时间和场地受限、难以满足个性化需求等。

2.网络培训

网络培训指的是利用网络技术进行远程教育和培训。这种培训方式具有一定的优点,比如时间和地点的灵活性、培训成本的低廉、能够满足个性化需求等。但是,网络培训也存在一些不足,比如教学效果不稳定、学习质量受网络环境和带宽的限制等。

四、培训的效果评估

对培训效果进行评估,对于企业制定合理的培训计划和改进培训方式具有重要意义。目前,常用的培训效果评估方法有学员满意度评估、学员知识提升评估和业绩提升评估。通过对培训效果进行深入分析和评估,可以进一步优化培训计划和改进培训方式,提高培训效果和质量。

总之,培训是企业管理中的一项重要工作,通过合理的培训计划和实施方式,可以提高员工的技能和能力,促进员工的职业发展和企业的发展,从而提高企业的运营水平和市场竞争力。同时,对培训效果进行评估和分析,可以进一步优化培训计划和改进培训方式,提高培训效果和质量。

▣ 人事副总培训总结 ▣

优秀的20xx年公司副总经理年终工作总结范文20xx年,是蓝海相对稳定的一年,身为蓝海的副总经理,现将20xx年的工作总结如下:

一、 投料机厂

20xx年4月份以来,由我接手负责投料机厂的工作,由于人手不够,资金紧缺,投料机厂要进行的每一步工作,都相对的艰难,这样严重影响了投料机厂的正常发展,现总结投料机厂20xx年的状况:

1、 总体的市场相对稳定:20xx年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户,相对比20xx年,开发新市场的费用大大降低;

2、 售后服务的费用大大降低:由于20xx年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件,由客户自行维修,比起以前的上门服务费用,大大降低;

3、 工资的费用大大降低:投料机20xx年的生产都是由廖雪芳主要负责,梁忠武协助的形式下生产完成的,效率2013年4个人2天生产20台,20xx年2个人2天可以生产10台,效率也相当,这样一来投料机的人工成本大大降低;

4、 房租,水电的降低:由20xx年9月份搬来石洲,可以节约厂房的费用,水电的费用也有所降低。

5、 送机成本大大降低:20xx年投料机送货方式都采取了发物流的形式,比2013年直接送机的成本大大降低;

投料机厂的不足:

1、 投料机质量不稳定:(1)磁铁吸住不放(现已解决);(2)控制盒质量不稳定(待解决);(3)功能不齐全(定时开关机不准,无料停机有时失灵);(4)电机轴承经常有生锈卡死的现象;(5)高速电机遇下料大时有偷停现象,转速不够,容易烧;(6)在20xx年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中,规格不统一,易烂,不容易成型,这两批板材烂了20多张,直接经济损失1000多元,而且规格不一致造成了工序繁琐,直接影响了生产的进度(现已解决);

2、 损耗大:投料机有许多旧的控制盒配件没有用上,直接造成了浪费;

3、 市场开发没有加强:20xx年,新市场开发上几乎为零,投料机的销售主要是由几个老客户:高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的,2013年开发的客户投料机基本没有卖动过,这样直接造成了资源浪费;

4、 客户反映投料机的使用复杂:很多客户将定时开机功能调到了“1”,直接造成客户不能正常使用,要经过打电话咨询才能正常使用;定时关机不准,无料停机偷停,而且客户不懂得调节门磁开关,出料口的大小,这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度;

5、 送货的风险大:20xx年投料机的送货都是通过物流形成的,但是通过物流发货容易将机损坏,而且追究责任困难;

6、 投料机售后服务的成本还偏大:现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的,但存在着在保修期内,运费由公司承担,这就增大每台投料机的开支;而且发快递坏的配件没有及时回收,造成了配件损失严重;

7、 投料机利润太低:现投料机小机卖330/台,大机卖400/台,现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;

8、 人手不够:现基本是2个人在生产投料机,在赶货的时候不能及时出货;

9、 配件供给不能及时到位:由于投料机销量大减,配件用的相对较少,造成供应商不能及时将配件供货给我们,造成不能生产。

10、 货款回收难:由于投料机的市场分布在广东各地,客户的情况不容易跟踪,货款回收相对困难。

以上是投料机厂20xx年的状况,对于好的、有利于公司发展的我们必须要坚持,对于不好的、阻碍公司发展的,我们坚决杜绝它的发生。现将20xx年投料机厂工作的计划如下:

1、 加强投料机的研发改造工作,将投料机做到简单实用,质量稳定,而且将投料机的制造成本要降低,将投料机利润最大化;

2、 在新产品推出的同时加大市场的推广加度,将以前压在客户的投料机,该回收的回收,该收货款的收货款;

3、 加强配件供应商的合作沟通,对于有问题的配件,无条件坚决退回厂家,宁可成本高点,也要用到最优质的配件;

4、 跟有信誉的物流公司建立起合作关系,尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题;

以上是投料机工作的总结。

二、 石洲厂

20xx年8月份以来,我参与了石洲的市场开发工作,现将工作总结如下:

1、 在9月份一个月里,我参与了石洲的市场开发工作,开发了4个新客户,分别是:蚬岗横江村梁老板,西安塘肚村严伟坚,西安谭琅村阿飞,叠平村谭老板。

2、 协助石洲厂生产,送料,维护客户的工作。

石洲厂现总体的状况:

石洲厂在经历了2013年的质量风暴以后,由2013年的兴旺走到了2013年的衰退,总体来说,20xx年石洲厂处于防御的阶段,是石洲厂重新进入市场的最关键的一年。20xx年料的质量相对稳定,得到一些客户的肯定,为石洲厂20xx年的市场开发提供了有利的条件。

石洲厂的一些不足:

(1) 饲料配方不稳定。20xx年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕,8月份以后的配方就没有使用菜仔粕。8月份以前的配方没有使用DDGS,8月份以后的配方里都使用了DDGS;8月份~10两个月的配方都没有使用米糠粕,在10月以后的配方里又使用米糠粕。配方的不稳定直接会影响到了饲料的质量不稳定。这种情况的出现都大大降低了客户对我们产品的感知度。(南岸陈细疏的料经历了使用米糠粕的配方跟没有加米糠粕的配方,让客户误以为我们饲料里添加了大糠);

(2) 生产计划安排不合理。在生产之前没有一个具体的生产计划,基本上仓库里没有什么料就生产什么料,导致有时出现客户需求的料没有,而特意安排开机去生产一两批料,这样直接造成人力物力的浪费,导致这种情况的原因是对客户的用料量没有具体的了解,没有建立起一套完善的客户档案。

(3) 人员的安排不合理。在8月份,我虽然安排在业务开发上,但真正跑市场的时间只有1个星期的时间,其余的时间都安排在了生产投料机,协助配料,送货上,销售人员安排送货生产,没有发挥到该职位起到应有的作用。直接造成了资源浪费。各个岗位之间没有相互沟通,各做各的,客户的用料量没有统计,这样给销售人员维护跟踪客户带来盲目性,没有针对性的去维护市场。

(4) 员工对工作的积极性不高,没有激情。范万勇工作没激情,得过且过;黄炳富工作不够积极,喜欢拖拉;廖雪芳工作虽然积极,但没激情,不求上进。

(5) 执行力度没有到位。在4月份中,公司在会议中将石洲厂做为试点,走服务营销的销售模式,在会议中,每个人的工作都做了具体的分工安排,但是到真正执行起来,没有一个人将工作执行到位,最后以失败告终。这说明了执行力存在一定的问题。

(6) 石洲这边的客户养殖技术相对较低,我们没有专业的技术人员为养殖户提供技术性的服务,对于客户出现的问题,不能解决。而客户的效益不好时,会直接将矛头指到我们饲料的质量上,这样会大大降低客户对我们产品的感知度。

20xx年的工作计划

(1) 狠抓饲料的质量关。质量关乎到厂的命运, 20xx年要取得更大的发展,首先要抓好质量关。要做的工作就是加大质量的监管力度。生产过程中质量意思的操作,首先从思想上抓质量、行动上管质量、考核上促质量,开展全员质量意识再教育,把质量优劣作为衡量员工工作价值与自身价值的标尺,树立起“质量就是生命”的思想,全员参与、责任挂靠、打好质量持久战。抓质量的细节管理,要求员工从细节做起,从点滴做起,要求员工把“举手之劳”做精、做细。发现问题及时控制。确保质量过程一直处于受控状态。配方不能轻易更改,坚持饲料配方的稳定。

(2) 重视员工的执行力建设的问题。 完善公司的规章制度,时刻监督与提醒员工,做到奖惩分明,并建立起员工的执行力建设,培养一支实干的团队。

a。树立起员工强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

b。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯脚踏实地,树立实干作风。

c。强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

d。开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

(3)完善每个职位的工作职责。争取在20xx年2月份完成每个岗位的具体分工的制度制定,做到科学规范,使每个职位岗位之间相互协调,岗位资源综合利用。

(4)坚持走服务营销的销售模式。实践证明,服务营销学将以它科学的、系统 的、完备的营销管理。见效快的最有利的途径,有利于增销增效。饲料企业把 服务营销工作做好了,饲料产品的功效就会发挥得好,养殖户的重复购买积 极性就会更高,那么饲料企业获得的规模效益就会更大。 20xx年必须坚持服务营销的理念不动摇,利用网上的技术资源,向养殖户介绍选种、防疫、防病、配料、拌料、喂量等养殖管理知识。在水产养殖服务上,做到提供水质检测、帮助用户选择优良的鱼种苗、提供优质的饲料、提供混养技术、养殖密度的科学分配、联系鱼中为养殖户提供卖鱼服务。让每个员工知道服务营销的重要性,培养技术员的相关知识,坚持走服务营销的道路不动摇。这是石洲厂20xx年重进市场的关键。

(5)对于市场的变化。20xx年以开发外围市场为主。高要以蚬岗,梧岭,眠江,金 刚的市场为主,高明以明城,富湾,塘肚,芹水,南岸,水口这些地方为主,对于 业务空白的地区,争取在20xx年5月份以前,每个村找到一个人做试点,然后利 用其的影响力在周边开发市场。争取在6月份客户达到60个,销量达150吨/月。 以上是我在石洲厂20xx年的工作总结及20xx年的工作计划。 三。棠下厂 20xx年11月份以来,我参与了棠下的市场开发工作,现将我的工作总结如下: 11月份,协助棠下厂开发了6个客户,分别是:古今村郭明光,温锦宏,横江村 黎宝堂,叶老板,南溪黎景南,罗要村陆老板,12月份开发了1个客户,分别是 古今村郭永枝,并参与了客户的维护工作。 棠下厂现的状况: 销量由2013年下半年的锐减走到20xx年3月份的稳定,再由稳定慢慢上 涨,质量的在客户里反映总体来说是稳定的,20xx年可以说是棠下厂转折性的一年,由防御战打到进攻战。为20xx年进入市场提供了有利的条件。

棠下厂的一些不足:

(1)员工的责任主动意识不够。a。有时配料员配错了料没有及时反映纠 正,反而将错就错,直到管理人员发现时才给予纠正。这样会直接影响到饲 料的质量问题。b。有时出现掉料,漏料的情况,员工没有如实回报,导致有 时会引起客户的投诉。c。机械平时没有保养检修,出现小问题没有重视而引 起大问题,像轴承坏而引起轴磨损。

(2) 缺少机械技术员。有时候机械出现问题不能及时解决,直接影响生 产。而且机械平时没有保养,小问题多。

(3)员工的安全意识不够强。送料员送料时有时会开快车,员工有时候 出现酒后驾驶,晚上驾车出去玩。 20xx年棠下厂的工作计划:(1)培养公司员工的责任主动意识,把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,员工要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。(2)培养一个机械技术员。

(3)增加员工的安全意识,杜绝事故的发生。

(4)加大市场的开发力度,充分利用好老客户的资源。利用老客户介绍新客户,避免没有目的乱开发。

(5)抓质量的决心不动摇。从思想上抓质量、行动上管质量、考核上促质量,开展全员质量意识再教育,建立起“质量就是生命”的思想,打好质量持久战。

以上是我20xx年一年的工作总结。在20xx年一年的时间里,虽然说为没有公司献多大的功劳,但是能有幸参与到蓝海创业团队一员,见证蓝海的风风雨雨,确实是自己的荣幸。但是在20xx年一年的时间里,自己的工作存在许多不足的地方,现总结如下:1.执行力差,对于自己的工作,没有做到最好,只是随便应付了事;2.积极性不高,没有工作的激情,有得过且过的心理。3.没有起到自己身为管理层的作用,欠缺管理知识。对于员工的出现的问题没有及时做到思想工作,公司制的规章制度没有得到有效的执行,这些都是我的工作失责。

▣ 人事副总培训总结 ▣

人事副总监培训总结

为了提高企业人事部门的专业素质,进一步提升人事水平,我所在公司举办了一次人事副总监培训,这次培训我有幸参加。本次培训使我受益匪浅,以下是我的学习心得总结。

一、学习内容

本次培训主要包括三部分,分别是人事管理、招聘与绩效考核、团队建设与沟通协作。其中人事管理是基础与核心,包括企业人力资源管理的概述、组织架构与工作职责划分、薪资管理、职业规划与培训发展等。招聘与绩效考核主要讲述了如何制定有效的招聘策略,如何进行面试和评估,并且如何为员工制定科学的绩效考核体系。团队建设与沟通协作主要讲述了如何激励团队成员,如何协作沟通,并提供了各种实用的沟通技巧。

二、学习收获

通过此次培训,我深刻认识到了人事管理在企业运营中的重要性以及人事副总监的职责和使命。员工是企业的核心资产,要想让员工发挥最大的潜力,就必须有科学的组织架构,明确的工作职责和薪酬福利体系。同时要从员工的长远发展角度出发,建立完善的职业发展路径。招聘与绩效考核是重要的员工管理环节,通过系统的面试和评估,选择适合企业的员工,同时制定好的绩效考核体系是保障员工发展和企业利益的有效手段。团队建设与沟通协作是企业成功的基石之一,企业要有好的团队,就必须激励员工,让他们之间协作默契,并且运用科学、高效的沟通技巧,以便达成定期制定的目标。

三、学习实践

作为受过培训的人事管理者,最重要的是将所学知识变成自己的实践。在我所在的企业,我将通过以下3个方面来提高人力资源管理水平。

1、制定合理的职业发展计划。通过帮助员工制定个人职业规划,让他们了解自己的长期职业路径,进而提高员工满意度和留存率,同时也保证了员工的长期发展。

2、建立科学的员工绩效考核机制。通过制定员工评分体系、奖惩体系和培训计划,帮助员工提升工作能力和水平,并鼓励员工不断追求卓越,完成各阶段的目标。

3、加强团队沟通和协作。建立好的沟通机制和工作方法,可以使团队成员之间的关系更加密切,合作愉快,为提高整个团队的工作效率和效果打下良好的基础。

总之,此次人事副总监培训不仅使我对人力资源管理的重要性有了深刻了解,也帮助我提高了个人的综合素质,实现了工作和个人学习的双赢。我相信这次培训将在我的职业生涯中发挥重要的推动作用。

▣ 人事副总培训总结 ▣



近期,我们单位组织了一期人事储备干部培训,此次培训致力于提升干部队伍的素质和能力,加强人力资源管理的专业化水平。通过此次培训,我们进一步认识到人事储备干部的重要性,并获得了许多有益的知识和经验。以下是我对此次培训的详细总结和感悟。



首先,此次培训的安排和内容非常务实和精心。我们邀请了多位业界资深人力资源管理专家和相关领域的学者进行授课,他们在知识传授和实际案例分享方面给予了全方位的指导。他们的专业知识和丰富经验为我们提供了宝贵的学习资源和参考。



其次,培训内容的设计合理且有针对性。在人力资源管理的基础理论知识方面,我们学习了招聘、培训、薪酬和绩效管理等核心内容。同时,还系统了解了劳动法律法规、团队建设和员工关系管理等综合性知识。这些内容的全面覆盖,帮助我们建立了较为完整的人力资源管理知识体系。



此外,此次培训还注重培养干部的实际操作能力。通过案例分析和实操练习,我们深入了解了各种管理工具和技巧的应用。特别是在面试技巧和团队协作方面的培训,让我们从理论走向实践,提升了自己的工作能力。



此次培训中,我对人事储备干部的角色和职责有了更清晰的认识。作为人事干部,我们不仅要熟悉相关法律法规,还要具备良好的沟通和协调能力。我们要承担起部门员工培养和管理的重任,为公司的发展提供强有力的支持。同时,我们还要不断学习和进步,跟上时代的发展,以应对各种挑战。



在培训的交流互动环节,我们还结识了许多来自不同地区和行业的同道中人。与他们的交流与思维碰撞,开拓了我们的视野,也促使我们更深入地思考与探索人力资源管理领域的新发展和新思路。



最后,此次培训给我带来了颇多的收获。我的专业知识水平得到了提升,同时也加深了对人事工作的理解。我更加明确了自己的职业发展目标和方向,对于未来的工作也更加有信心。



综上所述,人事储备干部培训是一次十分有价值的学习经历。通过此次培训,我不仅增长了知识,还结识了许多同行,积累了珍贵的人脉资源。我会积极运用所学,为公司的发展贡献自己的力量,并不断提升自己的专业能力,为人力资源管理事业做出更大的贡献。

▣ 人事副总培训总结 ▣

人事培训课件

一、什么是人事培训?

人事培训,指企业组织针对员工的一系列培训行为,旨在提高员工的综合素质和能力,使其更好地适应企业发展的需求。人事培训是企业发展的重要组成部分,也是保障企业长期发展的基础。

二、为什么进行人事培训?

1.满足员工的工作需求:员工随着工作时间的增长,需要更高的技能和知识,以适应工作内容的变化。

2.提高员工的工作效率:提供有选择性的培训课程,让员工能够更快速、更有效地完成工作。

3.增强员工对企业的忠诚度:提供培训和发展机会,让员工感到被重视和支持,提高他们的满意度和与企业的凝聚力。

4.应对业务发展需要:企业需要根据业务需要增强员工的技能和知识,以提高企业的核心竞争力。

三、人事培训的具体内容

1.新员工入职培训:包括公司组织、公司文化、公司制度、岗位职责、工作规范等方面的培训。

2.职业素质、礼仪培训:强调员工的职业道德、形象、习惯等方面的素质和培养员工良好的职业风度和文化修养。

3.技能培训:提升员工的技术能力,包括计算机技术、通信技术、语言技能、销售技巧、管理技能等。

4.领导力、团队合作、沟通技巧培训:培养员工的领导力和团队协作能力,以及有效沟通和解决问题的能力。

5.安全、环保培训:提高员工的安全意识和环保意识,学习安全生产和环保相关知识。

四、培训方式

1.内部培训:由企业内部的专业人员或特定岗位的高级员工,通过各种形式的课程、讲座或辅导,向员工传达相关的知识和技术。

2.外部培训:企业安排员工参加外部机构提供的相关培训课程,如知名大学、管理培训公司等。

3.在线培训:通过互联网和企业内部自建的培训平台,提供相关培训课程,员工可以随时随地学习并获得认证。

五、人事培训的评估与衡量

1.培训前,通过员工报名、培训计划、培训方式等方式进行细致安排。

2.培训执行到位,检查员工是否按时参加了培训,是否达到了预期效果。

3.培训后,通过员工反馈、考核和实际工作表现等方式进行评估和衡量。

六、人事培训的管理

1.建立完整的培训管理机制:包括培训计划、培训课程、培训实施、培训效果评估等方面的管理。

2.完善考核评估体系:首先要有明确的培训目标和考核指标,对培训效果进行严格的评估和分析。

3.充分发挥员工的主观能动性:通过创造开放包容的企业文化,激励和支持员工申请培训,自我提升,从而自觉地融入企业文化。

四、人事培训的实施效果

人事培训所带来的实施效果不仅体现在员工工作效率、工作质量、业务水平等方面,也体现在员工心理素质、工作积极性、忠诚度和企业文化建设等方面。

人事培训是提升员工素质和能力的有效途径,为企业发展创造有利条件。然而,在实施过程中,需要制定全面的培训方案,充分发挥员工的主观能动性,为员工提供多元化的培训机会,充分发挥人才的潜力和创造力,提高企业的核心竞争力和市场影响力。

▣ 人事副总培训总结 ▣

时间一晃而过,如白隙之间,20__年已接近尾声,回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下:

一、培训工作情况

20__年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达9%以上,基本达到了目标要求;内部员工培训9次(其中包括全公司处置突发事件培训2次,员工消防知识3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次。

二、培训工作分析

1、20__年的培训工作比起20__年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度;

2、完整了培训计划:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通,改变了原有的培训模式,将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来,在总了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理;

3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:20__年的培训工作,我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足

1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性;

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面听‘形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果;

3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来;

4、作为部门的培训副主管,个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。

四、除了分管的培训工作外,还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作,还完成了20__年度部门职场约定,并进入到全公司前五名之列

五、由于本身经验尚浅,对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影响

六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“,我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作,制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去

上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想,这对部门的建设和发展起到了阻碍,更不敢谈规范、更不能说正规。

七、对来年的展望

1、希望能有更多学习和培训的机会,来加强自身的学习:不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习,在学习中进步,从而来提高自己;

2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作,完善和实施部门制度,真抓实干,树立整个团队的形象和凝聚力,加强队伍建设和领导班子的优化工作,坚决完成公司所交付的任务;

3、加强队伍思想建设:由于队员来自不同的地方不同的岗位,各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同,更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大,因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始,常抓不懈;

4、改变安全管理部的培训计划,按照每月计划对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段、分内容进行考评,以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能,让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。人事处培训心得总结3

为了提升员工素质,确保实现全年的各项目标和任务,公司开展了多形式的职工培训,达到提高职工技能水平,增强职工队伍整体素质的目的。我们主要做了以下工作:

一、操作工培训

20__年末至20__年_月公司对饲料车间进行了技术改造,采用了新的生产设备和新的生产工艺,增加了特种饲料生产线,对膨化饲料生产线行了改造,在设备的集中控制方面与以往有了很大的进步,电脑实时控制生产流程,粉碎、制粒、打包等机械的操作工艺也有了较大的变化。因此,对操作人员的要求也相应有了较高的要求。根据劳动安全监督管理部门的要求,今年对铲车工、锅炉工、电工、电焊工等操作工种安排进行操作证初、复审培训,通过培训,在理论和实际操作以及安全生产等方面有了一定的提高。通过案例讲解、岗位规章学习和实际操作训练达到应有的技术水平。

二、安全培训

安全生产对企业的生产经营十分重要,公司对安全工作常抓不懈。在安全月的宣传教育活动中,对员工进行安全生产教育,通过事例讲安全,重申各生产岗位的操作规程,完善三级安全教育。今年组织人员参加了供电部门的电力线路进网许可证培训、企业安全员上岗证培训。

三、学习《饲料和饲料添加剂管理条例》

20__年__月国务院公布了《___管理条例》,并将于20__年_月_日正式实施。公司组织技术、品管、生产部门的负责人进行了学习。通过逐条学习对照,找出不足,按条例要求进行建章立制,对饲料的包装、标签等进行清理,整顿饲料生产环境,建立饲料质量追溯体系。通过学习、整顿、整理,在上级饲料主管部门的多次检查中都获得好评。

四、继续教育和专业培训

根据有关部门的要求,今年安排了财务人员、统计人员行了继续教育培训,以网上学习的方式,学习小企业会计准则、企业内部控制规范、企业纳税管理、企业纳税实务及会计核算、会计法及会计职业道德、劳动工资及工业企业统计实务、统计法律法规等课程。在会计与税法差异分析处理、工业企业财税处理、企业内部控制规范、税收处理、统计的准确性等方面有了新的提高。财务、统计人员的知识和技能有了进一步的更新。

今年还对公司政工人员和劳动保障人员组织参加了相应的业务培训,掌握了新的方针政策,提高了他们的工作能力。今年公司的人员培训虽然做了一定的工作,取得了一些进步,但离目标要求还有差距。明年还应在全员培训方面作出安排,加强各岗位的技能培训,增强企业的人力资本,提高企业的生产力水平。

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