工作检讨书|装备采购廉洁工作计划(集锦十六篇)_装备采购廉洁工作计划

装备采购廉洁工作计划(集锦十六篇)。

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

20xx年采购部工作主要围绕以下项度开展。

一、降低采购成本

1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力

原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持同等质量比价格，同等价格比质量

每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本;

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，多了解产品的使用性能

三、供货的及时性

目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免 一对一供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量

四、供应商管理

交期、成本具有竞争优势;

2. 针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制;

提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制;

价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取集中采购、就近采购;以多带少，量大拉小的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高;

5. 改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

保护公司利益。

五、协调好各部门之间的关系。

采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。

六、细化采购管理流程

公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

七、提高部门工作员工的业务素质和责任感

除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。

八、采购信息反馈

采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递。

以上是采购部门20xx年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量!

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

装备督导工作计划

为了确保公司装备的正常运转和保证员工的安全，装备督导是至关重要的一项工作。装备督导工作计划必须具体详细、科学合理，才能有效地提高装备的使用效率和延长装备的使用寿命。

一、装备督导的重要性

1. 确保装备安全运行。通过定期的检查和维护，可以及时发现装备存在的问题，确保装备的正常运转，减少事故的发生。

2. 提高装备的使用效率。定期的检查和维护可以及时发现装备的问题并进行修理，保证装备在最佳状态下运转，减少因故障造成的生产停工时间。

3. 延长装备的使用寿命。定期的检查和维护可以延长装备的使用寿命，减少更换装备的频率，降低公司的运营成本。

二、装备督导工作计划内容

1. 制定装备检查计划。根据公司的装备种类和使用频率，制定不同的检查周期，确保每台装备都能得到定期的检查和维护。

2. 确定检查内容。包括外观检查、内部结构检查、动力系统检查、电气系统检查等，确保对装备的各个方面都进行全面检查。

3. 制定维护方案。针对检查中发现的问题，及时制定维护计划，确定维护人员和时间，确保装备的问题能够及时得到解决。

4. 建立装备档案。对每台装备建立档案，记录装备的型号、生产日期、最近一次维护情况等信息，方便进行跟踪和管理。

5. 培训维护人员。对公司的维护人员进行培训，使其具备良好的维护意识和技能，确保他们能够胜任装备的维护工作。

6. 定期评估。对装备督导工作进行定期评估，检查工作计划的执行情况和效果，及时调整和改进工作计划，确保装备的运行稳定。

三、装备督导工作计划实施

1. 公司领导对装备督导工作给予重视，统一部署，并向各部门传达工作计划。

2. 装备维护人员按照工作计划进行检查和维护，确保每台装备都得到及时维护。

3. 定期召开会议，总结工作经验，分享维护技巧，不断提高装备维护水平。

4. 对维护人员进行绩效评估，激励其积极参与装备督导工作，提高工作效率。

5. 及时处理装备存在的问题，并及时反馈给相关部门，确保问题的解决。

通过上述装备督导工作计划的实施，可以有效地提高公司装备的使用效率，延长装备的使用寿命，确保员工的安全，降低公司的运营成本，实现公司的可持续发展。公司应该高度重视装备督导工作，制定科学合理的工作计划，确保每台装备都能得到及时的检查和维护，为公司的发展提供坚实的保障。

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,为明确合同双方的权利义务，经过双方友好协商，现达成以下条款：

1.产品名称、型号、数量、价格：

甲方从乙方购买(______ )及相关配件，数量根据每次采购单来定，价格由双方协商而定。（具体见当次采购单）

2.付款时间与方式：

2.1付款方式：采购分期付款的方式，货款分为三部分支付：甲方下订单之时支付乙方当次货款的30%；发货前，支付货款的50%；收到货后验收合格后，支付货款的20%（收到货3天内）。由于甲方是公户转账，乙方所提供的公司账户为地方银行，在甲方的银行账户系统里无法找到，因此，乙方委托______（身份证______：）收取货款，甲方按照合同约定将货款及时打入乙方委托人账户，以打款凭证为依据。

2.2乙方应随货一起将全部货款的发票提供给甲方。

2.3其他约定：

3.交货方式、交货日期及交货地点：

3.1交货方式：物流或者客运或者快递。

3.2交货日期：根据甲乙双方协商而定，具体日期以当次采购单确认的交货日期为准。若以乙方发货日为交货日期，则乙方应在货发出后将发货的物流或者快递单号信息告知甲方，甲方收到物流或者快递发货信息后确认为已发货，此交货日期有效，否则视为乙方未按照约定时间交货。

3.3交货地点：甲方指定地点。

4．质量标准:

4.1乙方所提供产品的技术指标应符合国家或部颁标准，所用组件应为久保田原厂配套组件，否则视为不合格产品，甲方有权退货，并来回运输费用由乙方承担。

4.2在质保期内如果乙方提供的产品出现质量问题，乙方需要在1个工作日内给予相应处理，3个工作日内给予处理。特殊情况需要乙方提供备用产品给甲方。

4.3如是甲方提供图纸要求乙方加工，乙方应根据图纸要求加工，所有技术质量要求均按照图纸要求的标准。

5.违约责任

5.1除不可抗拒事件，任何一方不得违反本合同条款。

5.2如发生交货日期延迟，乙方每延误一天交货需按当次货款总额的2%向甲方支付违约金；甲方不得拖欠乙方货款，如甲方没有按期支付，每延误一天需按当次货款总额的2%向乙方支付违约金。违约金最多不超过合同总金额的30%。 6.争议的解决：

凡因执行本合同所发生的争议，或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决。如果协商不能解决，依照《中华人民共和国合同法》，由双方认可的仲裁部门解决或向甲方所在地人民法院起诉。本合同一式贰份，甲乙双方各持壹份，具有同等法律效力。

合同附件与本合同具有同等法律效力。

本合同自甲乙双方签字盖章之日生效，传真件、淘宝旺旺传送件及电子邮件具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

日期：

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

一、背景介绍

装备教研室是一个专门从事军事装备研发和教育教学工作的部门。目前，该教研室拥有一支技术精湛、敬业奉献的团队。为了推动军事装备的创新与发展，提高军官的装备应用能力和综合素质，我们制定了以下工作计划。

二、重点工作

1.军事装备研发

在军事装备研发方面，我们计划开展一系列项目，致力于研发具有高新技术含量的军事装备。具体工作包括：根据军事需求，进行市场调研和技术评估，确定研发方向；组织技术攻关，加强核心技术的研究和创新，力争突破关键技术；建立装备仿真试验平台，提高研发效率和质量；开展装备测试与验证，确保产品的安全可靠性。通过这些工作，我们将不断提升我军装备的科技含量和作战性能，为国家的军事现代化建设做出贡献。

2.培训与教育

为了提高军官的装备应用能力和综合素质，我们计划加强培训与教育工作。首先，我们将开展针对军官的装备应用讲座和培训班，提升他们对军事装备的理论知识和操作技能。其次，我们将组织实地考察和实践演练，让军官们亲身感受不同类型军事装备的性能和特点，提高其对装备的使用和维护能力。此外，我们还将建立军官的终身学习制度，鼓励他们不断学习新的装备知识，保持专业素养的持续提高。

3.合作与交流

为了拓宽国内外军事装备的合作与交流渠道，我们计划积极参加国内外的装备技术交流会议和展览，与其他装备研发机构建立合作关系。通过与外界的合作和交流，我们可以获取更多的装备研发资讯和技术支持，推动装备创新与发展。同时，我们还将组织专家学者来访和讲座，加强学术交流，推动科学研究与实践结合，进一步提升装备教研室的学术声誉和影响力。

三、具体措施

为了落实以上工作计划，我们将采取如下措施。

1.建立科学的项目管理制度，明确任务目标和时间表。

2.加强团队建设，提高团队成员的素质和工作效率。

3.加强资源调配和管理，确保项目的顺利进行。

4.完善装备研发和教育的评估体系，及时掌握项目进展情况并进行调整。

5.加强与部队的沟通和合作，充分了解实战需求。

6.积极开展宣传工作，提高装备教研室的知名度和影响力。

四、预期成果

通过以上工作计划和具体措施的实施，我们预期可以取得以下成果：

1.军事装备研发方面，取得一批具有自主知识产权的核心技术，有力支撑军事装备的现代化发展。

2.培训与教育方面，提高军官的装备应用能力和综合素质，培养出一支高素质的军官队伍。

3.合作与交流方面，与国内外装备研发机构建立合作关系，促进军事装备的国际交流与合作。

五、总结

装备教研室的工作计划旨在推动军事装备的创新与发展，提高军官的装备应用能力和综合素质。通过军事装备研发、培训与教育以及合作与交流等方面的工作，我们将为国家的军事现代化建设做出贡献，并提高装备教研室的学术声誉和影响力。我们相信，只要我们始终保持创新精神和团队合作，就能够实现我们的工作目标，为军队现代化建设贡献力量。

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某酒店采购部月工作总结及月工作计划

二月份工作总结及三月份工作计划 日期：20xx年1月25日

一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的采购；

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；

3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；

9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；

10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；

11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；

12、完成锅炉保养合同的谈判；

13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。

二、3月份工作计划

目标要求

3月份餐饮餐料物资的市场询价、比价、定价工作

2日常物资的询价及采购

3PA保洁设备的开标及合同签订

物资价格库、供应商档案的健全

4.各部门月计划采购

5．领导交办的其他工作

1、 总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。

2、 采购部经理职责：

1) 负责组织公司所销售产品的采购。

2) 对库房的管理工作负责。

3) 做好销售员与供方之间的联系工作。

4) 帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。

5) 对本部门员工制度执行情况负责。

6) 对本部门员工的专业知识培训负责。

7) 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。

8) 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。

9) 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。

3、 库管员职责：

1) 早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。

2) 提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。

3) 负责库房日常管理事务。

4) 检查库存产品状况。

5) 按规定收发物料。

6) 物料进库储位的筹划与排放，

7) 填写库房相关数字登录到ERP。

8) 配合盘点库房产品工作的具体执行。

9) 物料的搬运和库房废次品的回收及保管。

10) 对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。

11) 维护和管理搬运工具。

4、 流程：

1) 采购流程：

A 收到销售部从ERP发来的订单

B 审批确认

C 询价、比价

D 采购部经理审批（重大合同向公司领导请示）

E 签订采购合同

F 复印后，将原始合同整理装订年末存档

2) 付款流程：

A 在ERP内录入付款申请单

B 采购部经理审核

C 副总经理审批

D 财务部付款。

3) 收货流程：

A 直发：

a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货

b. 供货方传真提货单

c. 通知销售内勤已发货

d. 销售部内勤传真提货单至最终用户并确认

e. 采购员办理入库手续

f. 销售部内勤办理相应的出库手续

B 转发：

a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货

b. 供货方传真或邮寄提货单

c. 通知办公室相关人员提货

d. 提货人员将货物交库管员并办理交接手续

e. 采购员清点货物并办理ERP入库手续

4) 收进项发票流程：

a. 催供货方开具发票

b. 核对开票内容

c. 录入ERP

d. 将发票交财务部签收。

5) 出库流程：

a. 库管员收到销售部销售内勤发出的ERP出库申请

b. 库管员备货并复核

c. 交办公室发货

d. 办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤

5、 采购管理制度：

1) 建立好供方及用户档案，并做好工作记录。

2) 建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。

3) 建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。

4) 每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本周用款计划。

5) 签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前十日通知销售内勤

6) 所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。

7) 采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。验货完毕后，及时按操作规程准确登录ERP。

8) 采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

引言：

在当今信息高速发展、数字化快速进步的时代，图书工作扮演着极为重要的角色。图书作为人类智慧的结晶，承载着知识传承、文化传播的使命，对于社会的发展和个人的成长都起着不可或缺的作用。为了更好地推动图书事业的发展，制定一份详细、具体且生动的装备图书工作计划势在必行。

一、计划目标

装备图书工作计划的目标是全面提升图书工作的质量和效率，进一步推动图书事业的发展。具体目标如下：

1. 提高图书馆藏书数量和质量：通过采购新书、捐赠书籍、数字化收藏等方式，扩大图书馆馆藏规模。同时，注重选购高质量的图书，确保读者能够获取到有价值、有权威性的信息资源。

2. 加强图书推广和传播：通过举办图书展览、推荐优秀图书、举办读书分享会等活动，提高读者对图书的关注度和阅读兴趣，推动图书的传播和应用。

3. 提升图书服务水平：加强读者服务培训，使图书馆员工具备专业知识和良好服务态度，提供专业、高效、人性化的图书借阅、咨询等服务，满足读者多样化的需求。

4. 推动数字化图书发展：加大数字化图书资源建设和共享力度，提供更多的数字图书，让读者无论何时何地都能够方便地获取到所需信息。

5. 打造创新图书空间：改善图书馆的环境和设施，创造舒适、宜人的阅读环境，引进现代化、智能化的图书设备，提供更加便捷的阅读体验。

二、计划策略

为了实现上述目标，我们制定以下策略，以确保装备图书工作计划的顺利落地：

1. 加大图书采购力度：增加图书采购预算，优先采购与读者需求相关的图书，并加强对普及读物、科学研究类书籍的采购力度。

2. 发起图书捐赠活动：与企事业单位合作，组织图书捐赠活动，吸引社会力量加入到图书事业中来，扩大图书资源规模。

3. 建立有效的数字化图书收藏机制：加强数字化图书资源的建设，与国内外的数字图书馆合作，共享数字化图书资源，提高读者获取信息的便捷程度。

4. 提高员工专业素质：加强图书馆员工培训，提升图书馆员工的专业知识水平，增强服务意识和能力，使其能够主动适应读者需求，并为读者提供有质量、高效的服务。

5. 加大图书推广力度：利用图书馆官方网站、社交媒体平台等渠道，定期推送图书推荐、阅读指南等信息，提高读者对图书的关注度和阅读兴趣。

6. 改善图书馆环境和设施：重新规划图书馆的空间布局，提高外部环境的宜人性，增加舒适的阅读座位，引入智能化设备，提供更加便捷的阅读体验。

三、计划实施

为了确保装备图书工作计划的有效实施，我们制定以下实施步骤：

1. 制定详细的工作计划：明确各项工作任务、时间节点和责任人，确保各项任务能够有序进行。

2. 加强沟通和协作：建立跨部门的合作机制，加强图书馆与相关机构与企事业单位的合作，共同推动图书事业的发展。

3. 积极推动改革创新：主动学习借鉴国内外先进经验，探索符合当地实际的创新途径，不断改进图书工作模式，提高工作效率和质量。

4. 加强评估和反馈：定期对工作计划进行评估，对已完成的任务进行总结和反思，及时调整和优化工作方向。

结论：

图书作为人类文明的重要组成部分，对于社会发展和个人成长具有不可估量的作用。制定详细、具体且生动的装备图书工作计划，是推动图书事业发展的关键环节。通过加大图书采购和数字化资源建设，提升员工素质，加强图书推广，改善图书馆环境和设施，我们将能够更好地满足读者的需求，推动图书事业蓬勃发展，为社会进步和人类智慧的传承作出积极的贡献。

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

一、个人定位

通过深入调研，针对xx五个市场，我认为应从以下几个方面进行定位：

一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，最大限度的降低办公成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应该加强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用户之间稳定牢固的供求关系。

二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务情况可以看出，xx、xx市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上xxxx大开发，也将带来巨大的需求；xx市场作为连接xx的重要枢纽，随着xx建设的深入和扩展，国家对西部基本建设的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展xx业务做好准备；xx场紧靠xx地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用户高端需求的钢铁产品。

三是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为xx、xx两个市场应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理和采购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整体经营达到利益最大化。

二、工作计划

xx年是国家xx规划的第一年，按中国的发展模式，明年国家在建设上会有一定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作：

一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源采购，以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧、螺纹等采购上要确保利润。充分利用xx、xx二处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司创造可观的利润。

二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查研究，既要掌握钢厂资源生产的比例，又要掌握国际市场的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强xx商务部的管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。

三是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素质，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

一、根据酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：

××两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

二、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购

做好每季度一次去XX采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与XX羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在××餐饮行业的龙头地位。

三、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

四、对采购员的管理制度

价格的监督管理；对驻××发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对××多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

五、采购车辆的管理

整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。

2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。

找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！

六、物价控制和节约

1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约。

2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入“采购部每日价格对比表”，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。

掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。

4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑采购的工作情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展！

5、对采购部外线电话的使用进行严格管理，建立供应商及酒店内部人员通讯录，除通讯录上的电话外，其他电话一律禁打，特殊情况需将电话号码及联系人进行存档，以便月底调出话费清单进行核准，以次达到话费节约的目的。

随着集团的不断发展、对酒店采购部的管理和业务技能提出了更高的要求。为使采购部适应集团和公司发展的需要、采购部20xx年工作计划如下：

一、保证采购的合理性和及时性

一个有效的采购计划可以有效利用企业资金、企业的大部分营业额都是由采购部门留出的。一个好的采购计划不仅可以减少企业资金的流出、还可以有效控制库存。

确认是否有库存或其他替代品、审查采购的合理性、并随时向总经理汇报。

检讨书大全编辑们的工作避坑指南:
• 装备普查工作计划 | 物资采购供应工作计划 | 服装面辅料采购工作计划 | 装备规范化管理工作计划 | 装备采购廉洁工作计划 | 装备采购廉洁工作计划

确保工作有序、及时回购拟采购物品。

拒绝购买不必要的物品、做到零库存、保证酒店现金流畅通。

二、价格控制和节约

利润主要来自采购、因为产品的市场价格不能由企业主导、采购成本可以由企业控制。

要详细掌握市场情况、耐心议价、坚决买最低价、一点一滴节省下来。

以便向供应商提供价格

检查并购买质量最好、价格最低的商品。

本着“物美价廉”的原则、货比三家。

三、商品采购渠道问题

价格和质量的监管、提高供应商供应商品的质量、加强食品卫生和保质期检查、确保食品卫生安全。

了解市场情况、及时发现采购中存在的问题并进行改进。

检查报价、并与其他业务进行比较。如遇高价或虚假报告、及时更换供应商、确保公司利益不受损失。

四、及时核销

并及时与财务部核对账目。互相比较清楚。

第五、完善制度和学习

严格按照采购流程进行采购和核销。

必须入库后才能领取。

上传和发布集团和公司发布的通知、增强员工的工作主动性、提高工作效率。

积极配合各部门工作、完成领导交办的临时工作。根据公司发展的要求、在总经理的领导下、开拓创新、与酒店合作、统一控制和管理运营成本、达到控制运营成本的目的。

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

根据公司xx年工作计划安排。材料站要积极配合各部门，认真完成公司下达的年度目标任务，做好各工程所需材料的采购、发出和验收工作。具体安排如下：

一、工程部要将各工程材料预算通知书，按各工程所需数量多少下达给材料站，材料站要根据工程项目要求，材料的数量、规格、使用时间作出采购计划，合理安排。确保生产需要。

二、目前重点做好宁城南路、纬六路等工程材料的采购工作。严把质量关，对不符合质量要求的材料不得签收，确保工程质量。

三、做好新厂材料的整理工作。由于老厂今年不在进料，新厂场地有限，材料堆放有些困难。所以要合理安排，周密部署，力争多备料，确保工程正常施工。

四、材料站要认真配合财务部做好各工程进出材料票据的统计核算工作。

五、做好各类油料、水泥、防护用品的采购发放工作。

在新的'一年，材料站将认真做好各项工作。严格遵守公司各项规章制度，忠于职守，尽心尽责。为公司的发展做出应有的贡献。

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

以学校20xx年工作要点为指导思想，依据学校工作实际，积极配合上级有关部门的工作要求，贯彻应用引领发展的工作思路，有效、有序、有目的地开展实验、电教工作。积极组织现代教育技术的培训，努力提高教师现代教育技术水平，开展现代教育技术应用研究，不断提高实验、电教工作管理水平，加大电教设备和资源推广应用工作，推进我校教育现代化，使我校实验、电教工作上一个新台阶。

重视并抓好实验、电教管理人员现代信息技术的学习，树立服务意识，及时解决教师在使用过程中遇到的问题，为师生教学工作的顺利开展奠定基础。更好地服务于师生和教学，进一步完善管理网络，提高现代化教学的管理水平。

（1）完善实验、电教管理网络，制定明确的岗位职责，健全制度，强化责任，确保电教工作正常、有序的开展。

（2）加强对实验、电教设备的管理、使用、保养和维修，做好设备使用记载，提高电教器材的.完好率，以及电教软件的使用率，为教育教学工作服务。

（3）建好校园网络管理系统，专人负责网管中心的建设和维护，力争网站建设多元化。

①合理设置栏目，不断扩充容量、及时更新内容。

②开辟骨干教师网上空间，展示教师教学特色。③建设各类特色专题栏。

（4）网络管理制度化。进一步完善学校网络管理制度、安全制度，规范师生上网行为。

（5）利用好校园广播系统和电子屏幕。实行专人专项管理，做好宣传报道工作，不断提高宣传报道的质量，在宣传名校、名教师上做文章，重大新闻第一时间在学校网站及电子屏幕上发布。

以现代教育理论、现代教育技术的装备使用和信息技术课的开设为重点，提高全体教师信息技术的运用能力，并广泛应用于教学实验中，深化课堂教学改革，提高教学效益。

（1）强化教师现代信息技术的学习和培训，提高实验、电教媒体在课堂教学中的应用，配合教科室、教务处采取切实有效的考核措施，推广网络技术及多媒体教学技术，使课堂教学模式向现代化教学模式转变，促使课堂教学效果达到最优化。

（2）采取“走出去，请进来，广学习，重应用”的基本原则，鼓励和促进全体教师学习和熟悉先进的现代化教学设备，向课堂教学要质量。

（3）开展网络技术应用及多媒体课件展示和制作培训，逐步引导和提高我校教师多媒体教学课件的制作水平，网络技术应用水平。

带着目标、带着问题，注重做好现代化教育的研究工作，把现代化教育真正做到日常课堂教学中，实现信息技术与课程的有效整合，达到教学效果的最优化，从而培养创新型人才，为推进教育教学改革作贡献。

（1）强化教师现代教育技术的培训工作，做到有计划、有步骤的开展现代化设备的使用培训工作，充分利用校园网络平台，开展网络教学研讨。

（2）积极组织教师参与上级实验、电教工作的参赛工作。

（3）远程教育资源做到按时下载，及时整理，给师生提供更多的资源，服务课堂教学。

1、对全校电教资产进行一次清查，做好电教设备的登记管理、维护工作。

2、更换、保养、维修各教室损坏的电脑及设备。

3、检修、调试校园广播及电子屏幕系统，为开学典礼做准备。

4、制定落实电教装备工作计划。

5、优化校园网站，更新网站内容，丰富网络资源。

6、力争使微机课开课率达100%，多媒体使用率达到课时数的60%。

7、配合教务处、教科室做好运用现代教育技术手段，开展网络研讨活动。

8、对教师进行现代教育技术应用知识培训。

9、做好实验、电教设备的收缴入库工作，及时加以维修保养。

10、做好一期实验、电教设备工作回顾与总结。

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

新年马上就要到了，提前祝大家新年快乐！下面是我20xx年的个人工作计划：

一、指导思想

继续以建立和谐公司共享幸福为目标，紧紧围绕公司的中心工作，强化服务意识，提高保障潜力，扎实推进公司的建设与发展，努力使公司在产品服务保障、资产管理等方面到达一个新的水平。

二、工作目标

以实践、执行公司产品工作计划为总目标，以公司的整体工作为中心，以服务保障为重点，以增强后勤采购处人员的服务意识为突破口，抓好常规管理，确保公司资产管理科学有创新，实现使绝大多数人对后勤服务保障满意的目标。

三、工作措施

1、增强服务意识、提高保障潜力

分析各自岗位所服务对象的发展变化，对照新的要求和目标，努力提高自己的业务水平，确保后勤采购整体保障潜力的提高。

2、健全公司资产管理制度，切实搞好资产管理。

20xx年我们要认真做好资产登记、编号，完善资产帐目，做到帐、册、卡、物一致，认真做好资产登记、使用、保管、借还、赔偿等。对于日常消耗的办公用品、文具、纸张、油墨等，做到有计划添置、有计划使用，厉行节约，另要清理各会议室钥匙，规范钥匙管理。

3、加强各类物品的维修工作

我们要做到定时检查办公设备及物品，了解使用状况，对损坏的要及时进行维修或更换，损坏的门、窗、玻璃也要及时修好，并做好物品损坏状况记载，执行赔偿制度，及时维修。

4、搞好绿化管理，努力创造一个优良的工作和生活环境

我们要进一步加强花卉、树木维护的督促与检查，给全体员工创造一个优美的学习、生活、工作环境。

5、搞好安全工作

安全工作是公司一切工作的重中之重，饮食及饮水安全、用电安全、门卫值守、夜班值宿等。公司食堂安全，职责重大，严把食品卫生关，民以食为天，食以洁为本。严格按照《食品卫生法》的要求和有关管理部门的规定，把好食品的采购，贮存、清洗、消毒、烹调、供应的各个环节，严格按规定、规范操作，确保所有食品均贴合卫生防疫要求，杜绝食物中毒事故发生。

20xx年，需要我们后勤采购部所有人员的一起协作，努力提高后勤保障服务效率。

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3x5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的新出思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20xx30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

20xx年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20xx年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。

六、xx年预计增补人员

xxxx年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘12名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。

xxxx年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(采购管理程序书)，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

✧ 装备采购廉洁工作计划 ✧

第八章

项目分包与采购管理计划

第一节

分包管理策划

一、劳务分包:

1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料；

2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料；

3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式；

二、专业分包：

防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定）、防盗门制作与安装（待定）、外墙保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定）。

第二节

物质设备管理策划

一、材料、机械设备配置方案

1、材料供应方案：

1)构成工程实体的A.B类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必须收集资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。

2）主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多方对比。选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生效。其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。

3）其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。

2、机械设备配置方案

办公车辆为集团公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为供货商负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行承担，大型机械（塔吊、施工电梯）及木工、钢筋机械为集团公司内租，本项目外防架采用附着式升降脚手架。

中小型机械、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的，如自有设备、机具不能满足供应，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。

二、材料设备采购方案

1、材料、设备采购管理

项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。

2、物资设备采购合同，设备租赁合同管理：

1）外租设备必须签订设备租赁合同。

2）合同按照集团公司合同标准范本执行。

3）合同有评审流程，合同签订前，必须先通过集团公司企业运营管理系统上传，完成合同评审流程。

4）评审过的合同必须由项目经理签字后，交供货商（或设备出租方）签字盖章确认，在经事业部核算部批准后可加盖项目专用章，合同生效，同时将盖章后的合同报集团公司财务及合同管理部备案。

三、物资设备使用管理：

1）所有进场机械设备由项目责任人管理、维修、日常维护。并做好安全交底、过程管理、交接记录、运转记录；分类建立相应的.台账

2）三钢工具周转材料的使用，采用劳务队领用代管、项目部监管的管理办法，每月要进行实地盘点并加强现场安全防盗工作，如发生丢失、损坏时，应及时结算并办理相应的赔偿手续，以免增加无形费用，造成重复付费。周转合理损耗率写入劳务分包合同，超出合理损耗的丢失、损坏赔偿费由劳务队承担。

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